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Artículos

RCM: Determinación de Intervalo de Tareas Según Condición

Nota del autor: Mientras le estaba dando los toques finales este artículo, me encontré con el artículo de Dic10/Ene11 de Bill Berneski en la revista Uptime, "Derivar las Periodicidades de las Tareas dentro del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad". El artículo del Sr. Berneski discutía fórmulas matemáticas que podrían ser usados para calcular los intervalos para las tareas programadas de restauración/descarte, según condición y de búsqueda de fallas. La intención de este artículo es fortalecer el caso a favor del uso de un enfoque matemático para obtener el intervalo de la tarea según condición para modos de falla de mayor riesgo (o costo). Este método matemático aborda el riesgo directamente, por medio de la metodología del mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM), para ayudar a las organizaciones a cumplir los objetivos de ISO310000 para la gestión de sus activos.

Liderazgo en Confiabilidad Proyecto de Arizona Central

La mayoría de la gente está al corriente de que el Estado de Arizona ha crecido considerablemente durante las últimas décadas. De hecho, de acuerdo con el Departamento de Censos de EEUU, la población del estado creció un 40 por ciento desde 1990 al 2000, superado sólo por Nevada. Phoenix, la ciudad más grande del estado, se coloca hoy como la sexta ciudad más grande de la nación y está lista para ser la quinta pronto. Curiosamente, las cinco ciudades que le ganan a Phoenix en población residen sobre grandes cuerpos de agua a lo largo de la Costa Este, Costa Oeste, Costa del Golfo y Grandes Lagos; cada una con un río, puerto y flota de navíos. Contraste eso con el área metropolitana de Phoenix con 4,4 millones de personas viviendo en una comunidad en el desierto con un promedio anual de lluvia de menos de ocho pulgadas. ¿Alguna vez se pregunta cómo es eso siquiera posible?

Gestión de Activos en la Internet de Servicios Públicos

Con el avance de las nuevas tecnologías, el mundo se está moviendo hacia los dispositivos y activos inteligentes. Aunque los sensores han existido durante mucho tiempo, siempre han estado vinculados a una máquina local y hacen un trabajo específico, sin mucha comunicación con el mundo exterior.

Una Guía Práctica para Emisividad en Inspecciones Infrarrojas

Muchos de ustedes estén probablemente familiarizados con las pistolas de medición de temperatura, esas herramientas de prueba infrarroja (IR) donde usted apunta un rayo láser a un objeto (por ejemplo, un motor, un balasto de luz fluorescente, un conducto de aire acondicionado o de calefacción, o su carne asada). Apunte, dispare y ¡ahí está! Tiene una temperatura en la pantalla de LCD.

Aceites y Grasas de Alto Rendimiento

El desarrollo de lubricantes de perfluoropoliéter (PFPE) de alto rendimiento data de unas pocas décadas. Estos desarrollos fueron necesitados y acelerados por los mercados aeroespaciales y de la aviación donde la lubricación en los extremos de temperaturas bajas y altas era mucho más importante de lo que sería en el entorno industrial promedio. Incluso más allá de la industria de la aviación y aeroespacial, los PFPEs han sido admirablemente útiles siempre que el costo inicial mayor fuera fácilmente superado por la necesidad mucho más importante de cumplir consistentemente e incluso superar las expectativas de rendimiento.

Un Viaje para Moldear la Excelencia en Confiabilidad en Bristol-Myers Squibb - Parte 2

La parte 1, publicada en el número de Diciembre/Enero 2016 de la Revista Uptime, abordó la implementación inicial de los Elementos Uptime en la Compañía Bristol-Myers Squibb, incluyendo un ejercicio en el cual nuestras plantas priorizaron los elementos para determinar nuestro camino como empresa de allí en adelante. A medida que completábamos nuestro ejercicio, las plantas se enfrentaron al reto de llevarse este marco de trabajo de vuelta para realizar ejercicios similares e integrar el marco de trabajo a sus estrategias locales. La parte 2 demuestra cómo la adopción de un marco de trabajo común se traduce a nivel de la planta y cómo el uso único de este marco de trabajo comienza a impulsar la cultura en BMS.

Elimine los Defectos Con los Elementos Uptime

Examen Sorpresa…

En los próximos 10 segundos, cierre los ojos y recite la declaración de misión de su departamento de mantenimiento. Listo… 3-2-1… ¡¡¡Adelante!!!

Probablemente el 99 por ciento de ustedes se quedaron en total y absoluto silencio durante esos 10 segundos. Pero antes de que se vayan sintiéndose culpables de ser empleados mediocres, deberían realmente pensar sobre lo que hace tan poco memorable a su misión. Si uno tuviera que adivinar, es más que probable que sea muy larga y esté llena de palabras rimbombantes que son vagas y que tienen absolutamente cero impacto en la manera en que usted aborda su trabajo.

A esta altura, usted está probablemente pensando, “OK, dígame cuál es la declaración de misión perfecta para un departamento de mantenimiento.” Bueno, ya que preguntó de buena manera, aquí está…