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Artículos

EL CAMBIO CULTURAL QUE PUEDE SALVAR VIDAS

Una estadística interesante revela que el 65 por ciento de la población norteamericana se siente segura de ser mejor en matemáticas que la mitad de la población general. Si bien esto es irónico y divertido, es también bastante revelador de cómo las personas naturalmente tienden a sobreestimar la probabilidad de resultados positivos en comparación con resultados menos deseables. Es simplemente la naturaleza humana esperar el mejor resultado. En general, no hay un daño real en creer que las habilidades matemáticas de uno mismo son mejores de lo que en realidad son. Pero, cuando usted sobreestima la confiabilidad del equipo con el que cuenta todos los días para que lleve a cabo varios trabajos para usted, los resultados no son sólo sorprendentes – pueden ser peligrosos.

La Gestión de Activos Vista como un Juego de Ajedrez

El ajedrez es un juego desafiante que pone a prueba la habilidad de pensamiento metódico y estratégico del jugador para poder vencer a un oponente. Requiere conocimientos y habilidades específicas, además de una estrategia. Los ingenieros podrían probablemente decir con confianza que todos los atributos usados para ganar un juego de ajedrez son aplicables a su trabajo. Los mismos son especialmente predominantes en el mantenimiento de equipos. Los atributos del ajedrez pueden ayudarle a implementar exitosamente estrategias de gestión de activos eficaces y ayudarle a ganar el juego contra sus competidores.

Cuando se implementa la gestión de activos en una organización, no siempre se trata de las herramientas y los sistemas disponibles. En el mundo de hoy, las organizaciones han reconocido que es esencial utilizar otras dimensiones para ayudar con la implementación. Este artículo explica estas dimensiones “fuera de la caja” mencionadas en los Estándares PAS55 para la Gestión de Activos y compara estos atributos con estrategias de ajedrez.

Contenido: La Pieza Faltante en el Flujo de Información de Activos

La buena información es el santo grial de la gestión de activos. Todos están buscando información completa, precisa y actualizada para tomar decisiones de negocios informadas que mejoren el desempeño de los activos, reduzcan el riesgo y bajen los costos.

Incluso los Centros de Datos Necesitan OPTIMIZACIÓN PM

La optimización PM es un proceso sistemático para conseguir la mejor confiabilidad de los equipos. Esto se logra identificando y mejorando las debilidades en desempeño y frecuencia de mantenimiento. La optimización PM es un proceso, una serie de preguntas o una matriz de guía de decisiones, que ayuda a lograr que su mantenimiento preventivo (PM) sea más eficiente y efectivo. Permite la optimización de recursos, a la vez que instaura las mejores prácticas.

DESCIFRANDO LOS MITOS Algunas Observaciones sobre Herramientas y Estrategias de Mejora

No es fácil tratar de convencer a la gente de que use una estrategia mucho más amplia para lograr objetivos de confiabilidad y excelencia operativa. Los gerentes necesitan enfocarse menos en el mantenimiento y más en operaciones, diseño y adquisición. Eliminar los defectos en estas áreas resultará naturalmente en menos fallas, menor costo, mayor producción y, con poca sorpresa, una organización del mantenimiento mucho más eficiente y efectiva. Si usted se enfoca principalmente en el mantenimiento, sólo hará de forma más eficiente un trabajo que ya de por sí no debería estar haciendo. Pero si se enfoca en otras áreas, trabajando como un equipo alineado con un propósito común a la vez que le da un nivel apropiado de atención al mantenimiento, tendrá entonces mucho más éxito al tener una planta confiable. Este artículo pretende convencer a la gente de aplicar esta estrategia amplia al desvirtuar ciertos mitos.

P Y R con la Líder de la Industria Joyce Orsini

La revista Uptime se reunió con Joyce Orsini, Profesora de la Universidad Fordham y experta en Deming. Ella es la autora de The Essential Deming: Leadership Principles from the Father of Quality, M Edward Deming. La profesora Orsini es la Oradora Principal en la Conferencia de CONFIABILIDAD, 14 de Abril en Las Vegas, Nevada.

Cómo EXTENDER la Vida de los Rodamientos

“La confiabilidad del equipo rotatorio está casi inevitablemente ligada de forma directa a la vida útil del rodamiento, y se estima que las fallas de rodamientos son responsables de casi el 21 por ciento de las fallas de estos equipos”.

-Heinz P. Bloch, P.E., 2011

¿No Podemos Simplemente Llevarnos Todos Bien? Fusionando los Mundos de la Producción y la Confiabili

“¿No podemos simplemente llevarnos todos bien?” Como el quinto hermano de ocho, recuerdo a mi madre diciendo eso bastante a menudo. Teniendo cuatro hermanos, nunca ocurrió realmente que simplemente nos lleváramos bien.

Ahora como educador en la confiabilidad de activos, viajo a través del país proporcionando entrenamiento dentro de la planta a los operadores y al personal de mantenimiento. Durante estas sesiones de entrenamiento, a menudo me recuerdan las personas que pasan la mayor parte de su día dentro de estas instalaciones de fabricación estadounidenses, que debo estar viviendo en un mundo diferente.

“Todo lo que usted está diciendo sobre confiabilidad de activos suena genial, pero estamos encargados de sacar el producto al exterior. No tenemos tiempo de hacer todas las mejores prácticas de las que usted habla.”

Entiendo completamente este sentimiento. Realmente lo hago. Sin embargo, debemos encontrar una forma de fusionar nuestros dos mundos.