Es probable que existan eventos que causen efectos negativos pero que no sean registrados en el sistema de seguimiento, tales como las paradas de mantenimiento.
Aceptar que estos eventos merecen atención y establecer un sistema de registro de incidentes, de tal forma que los eventos irrelevantes tengan el mismo reporte y seguimiento que los disparos por paradas mayores. Este tipo de eventos pueden ser analizados con un diagrama de Pareto y ser solucionados cuando la fuente principal de los problemas sea identificada.
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