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Gestión de activos

Gestión de Estrategia de Activos: entrega de rendimiento predecible (Parte 1)

IMC 2017 - 1:21:09
por Santiago Sotuyo, Gerente de Ingeniería para Latinoamérica, ARMS Reliability

La mayoría de las organizaciones están perdiendo millones de dólares a través de la Gestión ineficaz de la Estrategia de Activos. El rendimiento de los activos y sistemas se basa en la estrategia de mantenimiento que se ejecuta. Los sistemas ERP soportan la ejecución de tareas. Sin embargo, si está ejecutando tareas ineficaces, el rendimiento sufrirá.

Gestionar la confiabilidad bien parece difícil de alcanzar para la mayoría de las organizaciones que encuentran difícil conectar la estrategia de confiabilidad con la ejecución del mantenimiento. En muchas organizaciones, la tendencia es centrarse sólo en la ejecución del mantenimiento, en la creencia de que la fiabilidad de la planta mejorará. Para mejorar la ejecución, se centra en el proceso de gestión del trabajo, los KPI de la gestión del trabajo y los datos maestros. La realidad es que incluso la ejecución de clase mundial de una estrategia deficiente no cumplirá los objetivos operacionales de una manera consistente y predecible. Muchas organizaciones están ejecutando estrategias inconsistentes o subóptimas, dando lugar a resultados variables, a un bajo rendimiento continuo ya fallas y cortes significativos.

La institucionalización de la Gestión de la Estrategia de Activos (ASM, por sus siglas en inglés) en la operación reduce los fallos, el tiempo de inactividad y el riesgo, y como consecuencia, el costo total de las operaciones es menor. El despliegue de la estrategia óptima en todos los activos y el monitoreo del desempeño proporciona los medios para mejorar la confiabilidad en todos los activos y mantener el mejor desempeño en el tiempo y durante los periodos de cambio.

ASM elimina los resultados inconsistentes de las estrategias de activos, permite que cualquier bolsillo de excelencia se despliegue a todos los activos relevantes, y conduce la mejora continua de la confiabilidad. Este taller explora la diferencia entre la gestión del trabajo y la Gestión de la Estrategia de Activos y desarrolla la hoja de ruta para asegurar que esta relación importante proporcione un valor real.

Gestión de activos

Gestión de Estrategia de Activos: entrega de rendimiento predecible (Parte 2)

IMC 2017 - 57:27
por Santiago Sotuyo, Gerente de Ingeniería para Latinoamérica, ARMS Reliability

La mayoría de las organizaciones están perdiendo millones de dólares a través de la Gestión ineficaz de la Estrategia de Activos. El rendimiento de los activos y sistemas se basa en la estrategia de mantenimiento que se ejecuta. Los sistemas ERP soportan la ejecución de tareas. Sin embargo, si está ejecutando tareas ineficaces, el rendimiento sufrirá.

Gestionar la confiabilidad bien parece difícil de alcanzar para la mayoría de las organizaciones que encuentran difícil conectar la estrategia de confiabilidad con la ejecución del mantenimiento. En muchas organizaciones, la tendencia es centrarse sólo en la ejecución del mantenimiento, en la creencia de que la fiabilidad de la planta mejorará. Para mejorar la ejecución, se centra en el proceso de gestión del trabajo, los KPI de la gestión del trabajo y los datos maestros. La realidad es que incluso la ejecución de clase mundial de una estrategia deficiente no cumplirá los objetivos operacionales de una manera consistente y predecible. Muchas organizaciones están ejecutando estrategias inconsistentes o subóptimas, dando lugar a resultados variables, a un bajo rendimiento continuo ya fallas y cortes significativos.

La institucionalización de la Gestión de la Estrategia de Activos (ASM, por sus siglas en inglés) en la operación reduce los fallos, el tiempo de inactividad y el riesgo, y como consecuencia, el costo total de las operaciones es menor. El despliegue de la estrategia óptima en todos los activos y el monitoreo del desempeño proporciona los medios para mejorar la confiabilidad en todos los activos y mantener el mejor desempeño en el tiempo y durante los periodos de cambio.

ASM elimina los resultados inconsistentes de las estrategias de activos, permite que cualquier bolsillo de excelencia se despliegue a todos los activos relevantes, y conduce la mejora continua de la confiabilidad. Este taller explora la diferencia entre la gestión del trabajo y la Gestión de la Estrategia de Activos y desarrolla la hoja de ruta para asegurar que esta relación importante proporcione un valor real.

Gestión de activos

Competencias requeridas para un auditor ISO 55001: auditores de sistemas de gestión

IMC 2016 - 40:50
por Dra. Tibaire Depool, PhD, Directora, PMM Institute for Learning

Desde el lanzamiento de la norma de la ISO 55001:2014 Gestión de Activos, ha generado diversos debates acerca de qué competencias debe tener el personal orientado a la implementación y sostenibilidad de los sistemas de gestión y de las competencias que deben tener los auditores de ISO 55001. Los auditores de sistemas de gestión como ISO 9001 – Calidad, ISO 14001 – Medio Ambiente u OSHAS 18001 Protección de Riesgos Laborales entre otros sistemas, han tenido una visión parcial de la actividad en las organizaciones. La causa de esta visión han sido los fundamentos en los que se basan estas diferentes normas de gestión, muy focalizadas en su campo de actuación específico y que por tanto delimita el conocimiento necesario que debe tener un auditor. La ISO 55001 a diferencia de las demás normas, posee una visión holística de la organización, ya que se apoya en todas las áreas de la organización (operativas y organizaciones habilitadoras), haciéndolas participes y consiguiendo que se alineen para conseguir los objetivos de la organización. Por todo lo anterior, el auditor de sistemas de gestión de activos debe tener un conocimiento más amplio y visión holística acerca de la interrelación de los diferentes procesos que influyen en la gestión de activos. Además de los conocimientos vinculados a la gestión de activos como lo relacionado al área técnica de mantenimiento, confiabilidad, paradas de plantas, operación de plantas o instalaciones, el auditor de ISO 55001 debe poseer conocimientos y consciencia de las áreas tan diversas como seguridad, compras, tecnología de la información, estrategia de reemplazos, estrategias de gestión de activos, finanzas, legislación aplicable en el sector, aspectos legales del sector y región o riesgos asociados al contexto operativo. En este sentido, el presente trabajo muestra los resultados del estudio realizado acerca de las competencias que debe tener un Auditor de Sistemas de Gestión de Activos ISO 55001 considerando las competencias combinadas: competencias requeridas del rol auditor y competencias requeridas específicas relacionadas a la gestión de activos. Han participado 387 profesionales vinculados a la Gestión de Activos y Auditores de otros sistemas de gestión, en un proceso de talleres para la evaluación del nivel de competencias existentes entre 3 a 4 días.

Gestión de activos

Alineando el Plan Estratégico Empresarial con la Excelencia Operacional

IMC 2016 - 41:49
por César Vega

El actual entorno dinámico y competitivo del sector energía, presiona a la baja los precios de la energía, pero a la vez tenemos que obtener mejores resultados. ¿Cómo hacerlo generando valor inmediato en el corto plazo y a la vez otorgando rentabilidad sostenible en el largo plazo?

La implementación de sistemas de gestión integrados (IMS) o el uso de herramientas de clasemundial puede ser una respuesta, pero inmediatamente se piensa que solo tendremos beneficio en ellargo plazo o que su implementación es complicada pues no se tiene una estrategia deimplementación ordenada, sistémica y sistemática. Entonces, como la complejidad aparente deimplementación es alta, normalmente se aplica solo a las áreas de operaciones y mantenimiento,desligando la estrategia general de la compañía con la estrategia particular a aplicarse en las áreasde operaciones y mantenimiento.

El presente trabajo desarrolla un modelo integral de gestión que procura el alineamiento entre la estrategia empresarial y la gestión de activos. Luego, las actividades de la gestión de activos, que se componen de una implementación ordenada y sistémica de las principales herramientas de clase mundial tales como las 5S, RCA, Mantenimiento Autónomo, RCM y LCCA principalmente, se estructuran para formar parte del Road Map principal que tiene la empresa para alcanzar suVISION. Toda la ejecución es monitoreada por el sistema de control de KPI´s para asegurar que la implementación se esté llevando a cabo con consistencia y de acuerdo con los tiempos programados.

Los resultados a dos años de implementar el cambio son más que visibles tanto en términos deproducción como de costo, generando impactos inmediatos y estableciendo bases sólidas para unfuturo de rentabilidad sostenible.

Finalmente, concluimos que el alineamiento entre la estrategia empresarial y la gestión de activos es un factor fundamental de éxito.

Gestión de activos

El logro de la Excelencia Operativa con una Solución CMMS

IMC 2016 - 34:29
por Sergio Plaut
Director, Latin America & Caribbean
eMaint

Durante esta presentación, eMaint discutirá cómo funciona una solución CMMS y afecta a su cuenta de resultados. Los asistentes aprenderán cómo se puede alcanzar la excelencia operativa a través de menores costos de mantenimiento, la mejora de la satisfacción del cliente, y el aumento de la productividad del trabajador.

(Nuestra nueva publicación, Estudio de Mejores Prácticas de CMMS, ya está disponible en español.)

Gestión de activos

Inspección de Compresores Reciprocantes con Ultrasonido

IMC 2016 - 40:59
por Gustavo Velásquez, SDT Account Manager for Latin America

Gustavo Velasquez desde hace 10 años esta con SDT North América Inc. como Gerente de Cuenta para Latino América e Instructor Corporativo. Gustavo es Ingeniero Químico de profesión, CRL (Certificate Reliability Leader), e Inspector en Ultrasonido Nivel II, con de 35 años de experiencia técnica. Gustavo es miembro de la STLE, de la AMP y de La Red de Confiabilidad. Participa regularmente como conferencista en Congresos en Latino América y colaborador con artículos técnicos y webinarios en ultrasonido a diferentes publicaciones.

Gestión de activos

Fortaleciendo la Confiabilidad en Puerto a Través del Control de Contaminación - Caso de Exito

IMC 2016 - 33.51
Por Walter Loeber, Ingeniero industrial y mecánico, INCOI Ltda & Des-Case Corporation y Roberto Saade, Drummon Port

Una corta discusión sobre las consecuencias que manejar programas de lubricación de énfasis tradicional u obsoleto, con herramientas inadecuadas para el apropiado control de la contaminación, pueden acarrear para la confiabilidad en planta en comparación a la implementación de mejores prácticas ligadas al uso de procesos y productos idóneos como medio efectivo para mejorar la confiabilidad de los equipos y su productividad.

Exponemos un caso de éxito Latino-Americano en que un puerto marítimo de carbón que presentaba paradas productivas continuas por el uso de los elementos inadecuados pudo alcanzar grandes beneficios al implementar los las soluciones correctas para controlar la contaminación en sus lubricantes.

Puntos Clave

Diagnóstico de los dañinos efectos de la contaminación en lubricantes.
Exposición de medios efectivos de controlar la contaminación a través de simples prácticas en lubricación de clase mundial.
Identificando inversiones efectivas que reditúan a corto y mediano plazo.

Gestión de activos

Generación de valor a través de la confiabilidad

IMC 2016 - 39.21
por Javier Navarro, Ingeniero Mecánico, MBA, LSS, CRL
Ingredion

¿Como la Confiabilidad adiciona valor?

• Seguridad industrial
• Calidad y cadena de suministro
• Sostenibilidad y energia
• Resultado financiero
• Mejora compromiso y satisfacción del personal

El mejoramiento de la confiabilidad require definir objetivos alineados con el negocio, la planta, y los equipos; para luego crear un plan.

Gestión de activos

Experiencias y Mejoras Prácticas de un Análisis RAM

Experiencias y Mejoras Prácticas de un Análisis RAM - 32:02

por Maria T. Romero Barrios, Consultor de Ingeniería de Confiabilidad y Análisis de Riesgo

Acerca de Maria T. Romero Barrios, Ingeniero Mecánico con formación en Ingeniería de Confiabilidad con más de 11 años de experiencia como gerente, coordinador y especialista de Ingeniería de Confiabilidad; gerencia, liderazgo, adiestramiento y desarrollo de proyectos con la finalidad de mejorar el mantenimiento y las estrategias de gerencia de activos. Las competencias incluyen:

Análisis de Criticidad, Análisis de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad (Análisis RAM), Evaluaciones del Costo de Ciclo de Vida de los Activos, Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC), Inspección Basada en Riesgo, Gerencia de proyectos de ingeniería de confiabilidad y liderazgo de Ingenieros y técnicos.

Gestión de activos

Mantenimiento Predictivo; Sistemas Inteligentes, Tecnología e Inteligencia Artificial en la Fábrica

Mantenimiento Predictivo; Sistemas Inteligentes, Tecnología e Inteligencia Artificial en la Fábrica del Futuro - 18:54
por Jorge Alarcón / Jesús Terradillos, IK4 TEKNIKER

El análisis predictivo es un proceso de utilización de técnicas de estadísticas y de minería de datos para analizar conjuntos de datos históricos y actuales creando reglas y modelos predictivos y predicir eventos futuros

Gestión de activos

Gestión de Activos Proactiva

Gestión de Activos Proactiva - 14:43
por Ing. Ind. Santiago Sotuyo Blanco, CMRP

La Gestión de Activos Proactiva es el objetivo de muchas organizaciones en las que el mantenimiento reactivo puede tener un gran impacto en los costos, la rentabilidad y los riesgos. Un caso de negocio contrastando los dos enfoques, el proactivo y el reactivo, puede revelar la diferencia cuántica entre ambos, al igual que la evaluación comparativa y las auditorías. Se exploran los principios necesarios que la sustentan para apoyar la gestión de activos proactiva durante el ciclo de vida de un activo, y a través de las interacciones del sistema de gestión de mantenimiento. Las áreas a tratar incluirán el comportamiento del sistema de mantenimiento, la toma de decisiones, el uso de los datos, los KPI's y los roles organizacionales.

Sostener la gestión de activos proactiva requiere de la vigilancia día a día de las fallas, los incidentes y las prácticas de mantenimiento. Para ello se explora cuál información es importante, quién participa, cómo concentrarse en los datos críticos que impulsan la mejora.

Se examinan los procesos necesarios para dirigir el desempeño de la gestión de activos fuera del comportamiento reactivo. Quienes están involucrados y cómo las actividades de mejora compiten por los recursos en un entorno exigente. Todos los procesos requieren de partes interesadas, ¿quiénes son y por qué?

La aplicación de la mejora continua es donde los neumáticos encuentran la carretera. Muchas organizaciones tradicionales no están bien orientadas para esto. A menudo hay obstáculos o atrasos u otras prioridades. Se explora lo que se requiere para la aplicación de los resultados de un Sistema de gestión de activos proactiva, y qué medidas se pueden utilizar para asegurarse que los resultados apoyen los objetivos de negocio. Nos centraremos en gran medida en el papel del Análisis RAMS, RCM, RBD y Apollo RCA a lo largo de este proceso.

Gestión de activos

La Participación De Las Mujeres En Argentina En La Industria Minera

WIRAM - 28:32
por Leticia Garay, Asistente Dirección de Operaciones, Goldcorp Inc.

La minería ha sido una actividad tradicionalmente poco importante en Argentina, pero hacia finales del siglo XX el sector de la minería a gran escala empezó a experimentar un fuerte desarrollo, sobre todo en el caso de la minería metalífera, que ha impulsado la apertura de nuevas minas y la continuidad de las explotaciones ya existentes.

La minería era tradicionalmente un trabajo rudo, que requería fuerza y de un alto riesgo para los obreros. Se manejaba el pico y la pala, había que ventilar continuamente las galerías a cientos de metros bajo tierra ante la falta de oxígeno, el frío, el calor o la humedad.

Pero estos cambios tecnológicos y técnicos, el afortunado avance de la conciencia ambiental desde hace aproximadamente 50 años, las grandes mejoras de las condiciones de seguridad, salud e higiene en el trabajo confluyeron con otro proceso paralelo e igualmente afortunado: el avance de la mujer en los distintos ámbitos de la vida económica, social y política.

Estos avances también se vieron reflejados en la inclusión y participación de la mujer en la industria minera Argentina. Ha ido en incremento la participación de la mujer en los distintos puestos laborales. Las políticas implementadas por las empresas en Recursos Humanos es que durante las búsquedas de empleo consideran en igualdad de condiciones a hombres y mujeres. Hombres y mujeres que trabajan en una misma categoría reciben la misma remuneración, que se ajusta de acuerdo a su nivel de experiencia y antigüedad en la compañía.

Pero a pesar de estos avances todavía existen ciertos obstáculos y limitaciones (Techo de cristal) que condicionan a la mujer su llegada a los puestos jerárquicos de las corporaciones y les bloquea la posibilidad de avanzar en su carrera profesional hacia cargos de nivel gerencial y ejecutivo.

Gestión de activos

Gestión de Activos en Organismos Gubernamentales

IMC-2015 Confiabilidad - 18:19
Por Juan Carlos Latorre Boza, TECSUP

Gestión de Vehículos de Programas de Limpieza Pública de la Ciudad del Cusco - Perú

La presentación se centró en mostrar un modelo de Gestión de Activos utilizado en la gestión de camiones recolectores de basura. Dicho modelo desarrolla procedimientos de planificación y diseño de activos, procesos y procedimientos de adquisición de insumos y repuestos para el mantenimiento de los activos, procesos y procedimientos de adquisición de insumos para la operación de los activos, planes de mantenimiento alineados al plan estratégico organizacional, y procesos y procedimientos de renovación y/o desecho de activos.

Gestión de activos

Indicadores clave alineados a la estrategia corporativa

Un viejo dicho dice “una golondrina no hace verano”, haciendo referencia a que se necesita del involucramiento y compromiso de todos en la organización para poder lograr un resultado deseado, esta sería la principal razón para pensar que el líder de mantenimiento debe ser un estratega en el sentido de diseñar los indicadores clave conforme a los objetivos operacionales y corporativos. El valor agregado de esto será que todos los proyectos, actividades y decisiones que se tomen en mantenimiento a cualquier nivel tendrán enfoque en lo que la corporación busca.

Gestión de activos

Modelar Sistemas Productivos Complejos a Través del Análisis RAM

IMC-2015 Confiabilidad -18:55
Por Osberto Diaz
Reliability Engineer, E&M Solutions, CA

En el presente trabajo se muestra la aplicación de la metodología Análisis de la Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad (RAM por sus siglas en inglés) y la modelación de procesos productivos complejos a través del uso de la estadística paramétrica, la agrupación de activos en diagrama de dependencia de procesos y el uso de funciones lógicas, para la evaluación integral del desempeño de los activos, a partir de la simulación de eventos, programados o no, que causan tiempos de inactividad que ocurren o podrían ocurrir en un sistema productivo, y establecer una relación entre confiabilidad, mantenimiento y operaciones, para generar acciones y estrategias para la gestión de activos de manera efectiva y eficiente, tal como lo establece la norma ISO 55000.

Gestión de activos

Planeación de inversiones en activos: una de las mejores prácticas en ISO55000

IMC-2015 Confiabilidad - 20:27
Por Boudewijn Neijens
CMO, Copperleaf Technologies

El nuevo estándar ISO55000, ha incrementado significativamente las expectativas en la gestión de activos. Llama a una fuerte integración entre las áreas de mantenimiento, operaciones, finanzas, gestión del riesgos, además de otros departamentos. Las decisiones de los activos deben estar basadas en el riesgo y alineadas con los objetivos estratégicos de la compañía. Las implicaciones de las decisiones relacionadas con los activos deben ser medidas con un marco financiero común, y múltiples alternativas deben ser evaluadas para cada decisión significativa. La ejecución de cada decisión debe ser monitoreada y el desempeño debe ser analizado. Sin embargo, poner de acuerdo a los diferentes actores de un proceso de gestión de activos, en un método único para seleccionar donde la compañia debe enfocar la atención y recursos de la gestión de activos, es frecuentemente difícil. En esta presentación se explorará como las empresas que adoptaron tempranamente la gestión de activos en el sector electrico, han desarrollado un método de planeación y gestión de las inversiones en activos que ayuda a optimizar las decisiones de inversión en operación (OPEX) y capital (CAPEX) y la ejecución de los planes de inversión en sus activos. Se usaran algunos ejemplos para ilustrar las dificultades, el éxito y la magnitud típica de los esfuerzos requeridos, para alinear una organización intensiva en activos, con algunos de los requerimientos más desafiantes y exigentes de ISO55000.

Gestión de activos

Comprender las Clases Métricas mundiales y por qué son importantes

IMC-2015 Confiabilidad - 16:11
Por Sergio Plaut, eMaint

La medición es el primer paso que lleva a controlar y, eventualmente a el mejoramiento. Al determinar que métricas son medidas clave del éxito, las operaciones de mantenimiento son capaces de detectar las tendencias que pueden justificar el costo de los proyectos de mantenimiento, personal adicional, mejoras de equipo, y más. Durante esta presentación, Sergio Plaut discutirá métricas de mantenimiento de clase mundial y por qué son importantes.