De: El desafío del Cambio de la organización: Cómo las Compañías lo experimentan y los líderes lo guían por Rosabeth Moss Kanter
- Considere cualquier nueva idea de abajo con sospecha - porque es nueva y porque es de abajo.
- Insista en que las personas que necesiten su aprobación para actuar, atraviesan primero varias otras capas de la administración para obtener sus firmas.
- Pregunte a los departamentos o a los individuos para desafiar y criticar las propuestas de uno y otro.
- Trate los problemas como un signo de falla.
- Exprese sus críticas libremente y retenga su elogio (eso mantiene a las personas de puntas). Permítales saber que ellos pueden ser despedidos en cualquier momento.
- Controle todo con cuidado. Cuente todo lo que se puede contar, con frecuencia.
- Asegúrese que cualquier solicitud de información se justifica completamente y que no se distribuye también libremente (usted no quiere que los datos caigan en las manos equivocadas).
- Tome decisiones para reorganizar o cambiar las políticas en secreto y sorprenda a las personas inesperadamente (eso mantiene también a las personas de puntas)
- Asigne a gerentes de bajo nivel, en el nombre de la delegación y la participación, responsabilidad para resolver cómo reducir, suspender o mover a las personas.
- Nunca olvide que usted, del más alto nivel, ya sabe todo lo importante acerca de este negocio.
Consejo traído para mi conocimiento por Derek Burley
Cargill
Blair, Nebraska, EEUU.
