Implementar y optimizar Planificación

Incorporar Planificación al área de mantenimiento.

Unificar metodología de calculo de NPR e Identificar sistemas y equipos críticos.

Revisar procedimientos y existencia de repuestos de sistemas y equipos críticos.

Re entrenar a personal de operaciones en operación de sistemas y equipos considerados críticos.

Re entrenar a personal de Mantenimiento en diagnostico y reparación de averías de equipos considerados críticos.

Recopilar datos e historial de fallas, para gestionar planes maestros y estrategias.

Generar bases conceptuales y operacionales de análisis y obtención de tiempos óptimos de mantenimiento.

Optimizar Control de gestión y desviaciones.

Incorporar el concepto de gestión basado en Costo Global (Cglo).

Implementar Área de Ingeniería y Confiabilidad.

Consejo enviado por nuestro lector el Ing Maurizio Edwards Ackroyd, desde Santiago de Chile

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Nuestra nueva publicación, Estudio de Mejores Prácticas de CMMS.
Con este estudio ustedes tendrán una amplia comprensión del uso de los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento (CMMS), qué oportunidades de crecimiento a future tienen y qué mejoras pueden hacerse.
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