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Antes de iniciar cualquier implementación de alguna filosofia de mantenimiento,cualquiera que esta sea, es necesario trabajar con el personal de mantenimiento y producción a fin de que se cuente con un entorno ideal para los cambios y no existan fricciones que impidan un trabajo en equipo para la solución de problemas. Algo que me ha funcionado es una vez conseguido el apoyo de la dirección y de operación es iniciar con un curso de sensibilización sobre actitud y trabajo en equipo para posteriormente trabajar en liderazgo. Una vez conseguido esto se generan equipos de trabajo en todos los niveles de la organziación. Una sola persona no puede hacer el cambio, por lo que se requiere que se capacite y desarrolle a todo el personal a fin de que las metas y objetivos sean de todos y se esfuercen para alcanzarlos. Si se consigue trabajar en equipo, con personal proactivo, dispuesto al cambio y autodirigido, tendremos medio camino ganado en cualquier forma de trabajo que deseemos implementar.

Consejo enviado por nuestro lector:

Bernardo Ortiz
Ingeniero Industrial
Eureka S.A. de C.V.
Tizayuca, Hidalgo, México

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