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¿Agobiado con una Implementación de CMMS?

Usted acaba de implementar un nuevo CMMS, finalmente consiguió poner en su lugar la jerarquía del equipo, y ha puesto una clasificación al equipo de acuerdo a su grado de criticalidad contra el equipo en la base de datos. ¿Se siente agobiado después de reunir todos los datos de las placas con los datos de cada equipo, y desarrollar planes de mantenimiento tales como PM/PdM/procedimientos de Lubricación para todo el equipo de la planta?

No se preocupe. Simplemente divida las tareas en un proceso más manejable utilizando la calificación de criticalidad para enfocar sus esfuerzos en el equipo más crítico primero. Si usted necesita dividir aún más, escoja un área piloto para validar y refinar sus esfuerzos. Trabaje metódicamente sus varias calificaciones de criticalidad de alto a bajo hasta terminar. Si quiere saber parte de los próximos pasos a seguir para aplicar un CMMS, mándeme un correo electrónico a jshiver@peopleandprocesses.com

Consejo enviado por People and Processes

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Con este estudio ustedes tendrán una amplia comprensión del uso de los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento (CMMS), qué oportunidades de crecimiento a future tienen y qué mejoras pueden hacerse.
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