Si una compañía continúa en esforzarse por "Optimizar la Confiabilidad" lo alcanzarán un día por ir en la dirección equivocada.

Esto es una creencia que impide hacer un progreso verdadero en la Confiabilidad. Es imposible cuando uno no utiliza un enfoque estratégico con una planificación que incluya la identificación de los objetivos tanto financieros como de confiabilidad. Este plan debe ser pensado deliberadamente y con cuidado y contar con alguien en el equipo que ha dirigido una compañía por este camino con éxito antes y no es tan solo un miembro más del equipo. Piense en Cristóbal Colon, el gran explorador que buscaba el Lejano Oriente y su riqueza. ¡Acaso el perdió alguna vez el objetivo o qué! Sin embargo, él hizo muchas tentativas para llegar sin ayuda al Lejano Oriente a pesar de que ningún Capitán en su flota hubiera estado ahí antes. El pasó toda la vida creyendo que podría alcanzar el Lejano Oriente pero nunca realizo ese sueño. Al final, sus hombres perdieron la confianza en él y en su visión. Esto no es tan diferente de lo que sucede dentro de la mayoría de las compañías en su Viaje hacia la Confiabilidad. Después de numerosos viajes para ser "proactivos" terminan donde comenzaron, con una confianza disminuida dentro de los rangos que esto jamás puede alcanzar un resultado favorable. Al final se queda "reactiva" y se sientan rascándose la cabeza y se preguntan cómo les ha podido pasar esto.

Recuerde: La definición de locura es continuar haciendo las mismas cosas esperando una y otra vez un resultado diferente. No permita que esto le suceda.

Consejo enviado por Allied Reliability

Próximos Eventos

Ver más Eventos
banner
Nuestra nueva publicación, Estudio de Mejores Prácticas de CMMS.
Con este estudio ustedes tendrán una amplia comprensión del uso de los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento (CMMS), qué oportunidades de crecimiento a future tienen y qué mejoras pueden hacerse.
Regístrate y Descarga
Harmonizing PMs

Maintenance reliability is, of course, an essential part of any successful business that wants to remain successful. It includes the three PMs: predictive, preventive and proactive maintenance.

How an Edge IoT Platform Increases Efficiency, Availability and Productivity

Within four years, more than 30 per cent of businesses and organizations will include edge computing in their cloud deployments to address bandwidth bottlenecks, reduce latency, and process data for decision support in real-time.

MaximoWorld 2022

The world's largest conference for IBM Maximo users, IBM Executives, IBM Maximo Partners and Services with Uptime Elements Reliability Framework and Asset Management System is being held Aug 8-11, 2022

6 Signs Your Maintenance Team Needs to Improve Its Safety Culture

When it comes to people and safety in industrial plants, maintenance teams are the ones who are most often in the line of fire and at risk for injury or death.

Making Asset Management Decisions: Caught Between the Push and the Pull

Most senior executives spend years climbing through the operational ranks. In the operational ranks, many transactional decisions are required each day.

Assume the Decision Maker Is Not Stupid to Make Your Communication More Powerful

Many make allowances for decision makers, saying some are “faking it until they make it.” However, this is the wrong default position to take when communicating with decision makers.

Ultrasound for Condition Monitoring and Acoustic Lubrication for Condition-Based Maintenance

With all the hype about acoustic lubrication instruments, you would think these instruments, once turned on, would do the job for you. Far from it!

Maintenance Costs as a Percent of Asset Replacement Value: A Useful Measure?

Someone recently asked for a benchmark for maintenance costs (MC) as a percent of asset replacement value (ARV) for chemical plants, or MC/ARV%.

OEM recommended maintenance plans

One-third of CEO Terrence O'Hanlon's colleagues think so - at least as a starting point. What do you have to say?