Al desarrollar las instrucciones del trabajo en algún punto la pregunta surge en cuanto a si las tareas deben ser agrupadas para trabajar en un aparato, o, un tipo de tarea es realizado en múltiples equipos.
Por ejemplo:
(A)- Verificar las tensiones de las bandas en todos los transportadores
O
(B) - Verificar la tensión de las bandas, los rodillos, los raspadores etc. en el transportador CV004
Obviamente necesitamos establecer instrucciones de trabajo para facilitar los requisitos totales menos posibles de cierre Y los métodos mas costo-efectivos Y la eficacia de la tarea.
Hay pros y contras para ambos métodos, pero algunas observaciones generales son:
Por Artículo de Equipo
Pros
- Menos "tiempo de rampa"
- Potencial más grande para "otros" problemas potenciales para ser identificado y actuar
Contras
- Potencial más grande para tareas individuales de verificación para ser "perdidas" (vistas como no importantes)
- Potencial más grande para calidad más baja de "verificación" en algunos componentes
- Aumento Potencial de la "herramienta de tiempo" debido a la falta de familiaridad de tareas individuales
- Aumento Potencial de la "herramienta de tiempo" ya que el encargado no puede tener todas las herramientas para todas las tareas
Por Tipo de Tarea
Pros
- Calidad más Alta de la "verificación" de la tarea en esa tarea individual
- Menos potencial de "omisión" de la tarea "verificada" (importancia implicada)
- Reducción del Potencial de "tiempo de herramienta" debido a la familiaridad/repetición de la tarea
- Reducción del Potencial de "tiempo de herramienta" como el administrador tendrá todas las herramientas requeridas/correctas consigo (después de la primera)
Contras
- "tiempo Aumentado de rampa"
- Mayor potencial para "visión de túnel" puede ocurrir
- La balanza entre los Pros y los Contras cambia dependiendo del negocio/fuerzas de trabajo, y teniendo en cuenta esto puede ayudar a hacer la decisión correcta.
Consejo enviado por ARMS Reliability Engineers
