La crisis económica como momento de oportunidades 

"Actualmente, los efectos de las crisis se extienden rápidamente a todo el movimiento económico: los capitales escasean y suben las tasas de interés; el trabajo se detiene y los salarios bajan; el crédito desaparece; los precios tienen bruscas oscilaciones; el productor sufre por la abundancia y el consumidor por la privación. Y a todas partes llegan la desolación y la miseria, pero las mayores ganancias de una empresa provienen de las innovaciones que desafían los paradigmas": así lo precisó Luis Améndola en el XI Congreso Internacional de Mantenimiento de ACIEM.

El conferencista español afirmó que muchos están involucrados, directa o indirectamente, sin tener un conocimiento acabado de las estrategias de gestión que deben poner en práctica a nivel personal y en las organizaciones. "Por ello, es importante entender cómo funcionan las estrategias y las redes empresariales, con sus múltiples interrelaciones, para tomar estos desafíos, convertirlos en oportunidades y aumentar las ganancias empresariales", recalcó Luis Améndola.

Para el consultor internacional de mantenimiento, lo importante es que la crisis económica sirva de plataforma para la innovación en la gestión integral de mantenimiento de activos. Frente a la que los líderes de mantenimiento y operaciones deben identificar las partes de su modelo de negocio que no sean sostenibles, para iniciar la reestructuración y la reinvención del negocio del mantenimiento de activos.

Luis Améndola,
consultor Internacional de Mantenimiento 
Extraído del Boletín del XI Congreso Internacional de Mantenimiento.

Conozca mas de ACIEM

Próximos Eventos

Ver más Eventos
banner
Nuestra nueva publicación, Estudio de Mejores Prácticas de CMMS.
Con este estudio ustedes tendrán una amplia comprensión del uso de los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento (CMMS), qué oportunidades de crecimiento a future tienen y qué mejoras pueden hacerse.
Regístrate y Descarga
Harmonizing PMs

Maintenance reliability is, of course, an essential part of any successful business that wants to remain successful. It includes the three PMs: predictive, preventive and proactive maintenance.

How an Edge IoT Platform Increases Efficiency, Availability and Productivity

Within four years, more than 30 per cent of businesses and organizations will include edge computing in their cloud deployments to address bandwidth bottlenecks, reduce latency, and process data for decision support in real-time.

MaximoWorld 2022

The world's largest conference for IBM Maximo users, IBM Executives, IBM Maximo Partners and Services with Uptime Elements Reliability Framework and Asset Management System is being held Aug 8-11, 2022

6 Signs Your Maintenance Team Needs to Improve Its Safety Culture

When it comes to people and safety in industrial plants, maintenance teams are the ones who are most often in the line of fire and at risk for injury or death.

Making Asset Management Decisions: Caught Between the Push and the Pull

Most senior executives spend years climbing through the operational ranks. In the operational ranks, many transactional decisions are required each day.

Assume the Decision Maker Is Not Stupid to Make Your Communication More Powerful

Many make allowances for decision makers, saying some are “faking it until they make it.” However, this is the wrong default position to take when communicating with decision makers.

Ultrasound for Condition Monitoring and Acoustic Lubrication for Condition-Based Maintenance

With all the hype about acoustic lubrication instruments, you would think these instruments, once turned on, would do the job for you. Far from it!

Maintenance Costs as a Percent of Asset Replacement Value: A Useful Measure?

Someone recently asked for a benchmark for maintenance costs (MC) as a percent of asset replacement value (ARV) for chemical plants, or MC/ARV%.

OEM recommended maintenance plans

One-third of CEO Terrence O'Hanlon's colleagues think so - at least as a starting point. What do you have to say?