¿Hey, Qué está Mirando?
¿Jamás se ha preguntado por qué es tan duro conseguir que todos participen en una iniciativa de mejora? Pareciera que todos van en una dirección diferente, pues bien, así es. Eche una mirada a los papeles encontrados en la mayoría de las organizaciones y lo que consume la mayor parte de su tiempo, el enfoque y la energía.
- La Administración: Centrada en el plan de 5 años y su ejecución. El futuro
- Operaciones: Centrado en el próximo calendario de producción. El futuro
- Ventas: Centrado en el próximo ciclo de ventas y establecimiento de cuotas. El futuro
- Control de calidad: Centrado en la calidad del producto en este momento. Presente
- Mantenimiento: Centrado en asuntos de mantenimiento en este momento. Presente
- Recursos humanos: Centrado en la planificación de la sucesión para el sitio. El futuro
- Proyectos de Ingeniería: Centrado en el proyecto más nuevo o el juguete que vienen al sitio. El futuro
- Contabilidad: Centrado en gastos de la semana pasada, mes, y año. El pasado
- Informática: Centrada en lo que le pasa a todos. El pasado, el Presente, y el Futuro
Llega a ser mucho más claro cuando es visto de esta manera. Esto sucede en cada organización, forma parte de lo que hace que cada uno de nuestros sitios sea único. Es también lo que hace muy difícil de ver cualquier ganancia en una iniciativa de mejora. Unas cuantas cosas deben ser establecidas para ayudar la desviación de este realismo y hacer los cambios que usted desea, que suceden:
- Empleados Comprometidos, involucre a todos, entonces todos impresionan a los demás.
- Un Plan detallado de Mejora para que todos sepan a donde ir y cómo llegar.
- Desarrollar una Visión y una Declaración de objetivos y compártala con la organización. Esto ayuda a devolver las cosas en perspectiva cuando todo es centrado en el pasado, el presente o el futuro.
- Desarrolle Creencias Compartidas o Valores Centrales para participar en conducir las conductas correctas. También lo hace muy obvio a todos cuándo las conductas inaceptables son publicadas.
¿Todavía no está seguro en cómo conseguir que todo esto trabaje para iniciar su iniciativa de la mejora?
Acompáñenos en la serie de 4 partes, el Mantenimiento y la Confiabilidad para Directores y consiga instrucciones prácticas para establecer una cultura para el cambio.
