Mejore la Eficiencia de los Activos en The Reliability Conference

The Reliability Conference 2025: Perspectivas Accionables para el Éxito en Confiabilidad

Introducción al Análisis Mecánico

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Camino a la Excelencia

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"Hablemos de Confiabilidad" con Terrence O'Hanlon y Maura Abad. Conversatorio sobre la Confiabilidad y el Mantenimiento 4.0 en.

The Dark Factory

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Are degraded assets and obsolete technologies across your corporation resulting in a loss of market share? Are you struggling to attract and retain a younger workforce? Have you invested millions in data management but yet to create any real value? Join us for an augmented reality (AR)-supported presentation to demonstrate the vision of the Digital Enterprise.

Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 2 )

Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 2 )

IMC 2017 - 1:07:42
por Luigi Amendola y Tibaire Depool, PMM Grupo

¿Le gustaría saber cómo diseñar un plan estratégico de Gestión de Activos?

¿Con acompañamiento de la persona que ya han desarrollado uno?

La elaboración de una estrategia de negocio supone la formulación estratégica de diferentes planes de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales. Se realiza a partir del análisis del entorno, sus recursos, y la competencia para definir un objetivo. Por ello resulta idóneo promover un modelo de pensamiento abierto para diseñar el futuro de la empresa. Esto significa, centrarse en el modelo de negocio y en el modo en que la empresa crea y aporta valor a sus clientes. Desde el punto de vista de Design Thinking, el diseño estratégico tiene la finalidad de presentar la cadena de valor de un modelo de negocio, sus elementos y relaciones. Esto facilita la comprensión por parte de los directivos del flujo de valor y el modo en que gana dinero la empresa. Por tanto, el diseño estratégico viene a incidir en factores como la propuesta de valor, la cultura organizacional, los valores y las competencias esenciales para imaginar y construir el futuro, lo que viene acompañado de la innovación & creatividad en la gestión de activos.

Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 3 )

Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 3 )

IMC 2017 - 1:02:05
por Luigi Amendola y Tibaire Depool, PMM Grupo

¿Le gustaría saber cómo diseñar un plan estratégico de Gestión de Activos?

¿Con acompañamiento de la persona que ya han desarrollado uno?

La elaboración de una estrategia de negocio supone la formulación estratégica de diferentes planes de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales. Se realiza a partir del análisis del entorno, sus recursos, y la competencia para definir un objetivo. Por ello resulta idóneo promover un modelo de pensamiento abierto para diseñar el futuro de la empresa. Esto significa, centrarse en el modelo de negocio y en el modo en que la empresa crea y aporta valor a sus clientes. Desde el punto de vista de Design Thinking, el diseño estratégico tiene la finalidad de presentar la cadena de valor de un modelo de negocio, sus elementos y relaciones. Esto facilita la comprensión por parte de los directivos del flujo de valor y el modo en que gana dinero la empresa. Por tanto, el diseño estratégico viene a incidir en factores como la propuesta de valor, la cultura organizacional, los valores y las competencias esenciales para imaginar y construir el futuro, lo que viene acompañado de la innovación & creatividad en la gestión de activos.

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