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Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 2 )

IMC 2017 - 1:07:42
por Luigi Amendola y Tibaire Depool, PMM Grupo

¿Le gustaría saber cómo diseñar un plan estratégico de Gestión de Activos?

¿Con acompañamiento de la persona que ya han desarrollado uno?

La elaboración de una estrategia de negocio supone la formulación estratégica de diferentes planes de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales. Se realiza a partir del análisis del entorno, sus recursos, y la competencia para definir un objetivo. Por ello resulta idóneo promover un modelo de pensamiento abierto para diseñar el futuro de la empresa. Esto significa, centrarse en el modelo de negocio y en el modo en que la empresa crea y aporta valor a sus clientes. Desde el punto de vista de Design Thinking, el diseño estratégico tiene la finalidad de presentar la cadena de valor de un modelo de negocio, sus elementos y relaciones. Esto facilita la comprensión por parte de los directivos del flujo de valor y el modo en que gana dinero la empresa. Por tanto, el diseño estratégico viene a incidir en factores como la propuesta de valor, la cultura organizacional, los valores y las competencias esenciales para imaginar y construir el futuro, lo que viene acompañado de la innovación & creatividad en la gestión de activos.

Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 3 )

IMC 2017 - 1:02:05
por Luigi Amendola y Tibaire Depool, PMM Grupo

¿Le gustaría saber cómo diseñar un plan estratégico de Gestión de Activos?

¿Con acompañamiento de la persona que ya han desarrollado uno?

La elaboración de una estrategia de negocio supone la formulación estratégica de diferentes planes de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales. Se realiza a partir del análisis del entorno, sus recursos, y la competencia para definir un objetivo. Por ello resulta idóneo promover un modelo de pensamiento abierto para diseñar el futuro de la empresa. Esto significa, centrarse en el modelo de negocio y en el modo en que la empresa crea y aporta valor a sus clientes. Desde el punto de vista de Design Thinking, el diseño estratégico tiene la finalidad de presentar la cadena de valor de un modelo de negocio, sus elementos y relaciones. Esto facilita la comprensión por parte de los directivos del flujo de valor y el modo en que gana dinero la empresa. Por tanto, el diseño estratégico viene a incidir en factores como la propuesta de valor, la cultura organizacional, los valores y las competencias esenciales para imaginar y construir el futuro, lo que viene acompañado de la innovación & creatividad en la gestión de activos.

Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 1 )

IMC 2017 - 1:31:41
por Luigi Amendola y Tibaire Depool, PMM Grupo

¿Le gustaría saber cómo diseñar un plan estratégico de Gestión de Activos?

¿Con acompañamiento de la persona que ya han desarrollado uno?

La elaboración de una estrategia de negocio supone la formulación estratégica de diferentes planes de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales. Se realiza a partir del análisis del entorno, sus recursos, y la competencia para definir un objetivo. Por ello resulta idóneo promover un modelo de pensamiento abierto para diseñar el futuro de la empresa. Esto significa, centrarse en el modelo de negocio y en el modo en que la empresa crea y aporta valor a sus clientes. Desde el punto de vista de Design Thinking, el diseño estratégico tiene la finalidad de presentar la cadena de valor de un modelo de negocio, sus elementos y relaciones. Esto facilita la comprensión por parte de los directivos del flujo de valor y el modo en que gana dinero la empresa. Por tanto, el diseño estratégico viene a incidir en factores como la propuesta de valor, la cultura organizacional, los valores y las competencias esenciales para imaginar y construir el futuro, lo que viene acompañado de la innovación & creatividad en la gestión de activos.

Estrategia, táctica y práctica: instauración de sistemas

IMC 2017 - 54:36
por Luis Alberto Tilleria, Schlumberger SPM Shaya

Dentro de la industria una de los más grandes retos para logar con éxito que la estrategia pase por la táctica y la práctica es lograr que todos los planes se implementen de forma adecuada y especialmente alcanzar un cambio cultural en los grupos de trabajo.

Se mostrará con ejemplos prácticos cada una de las actividades estratégicas, cómo fueron llevadas hacia la operatividad y se obtuvieron resultados positivos, se podrá ver el cambio cultural y la mejora en la calidad de vida de los trabajadores al aplicar prácticas de clase mundial.

Uno de los factores principales es el liderazgo de cada uno de los actores dentro de este proceso si bien es cierto existen dos formas de manejar una empresa lo que se llama gerentes y líderes, lo importante es tener una interacción entre ambos tipos de liderazgo para lograr el éxito ya que los líderes acarrean a la gente por medio del convencimiento y la pasión, mientras que los gerentes acarrean a la gente por medio de estrategias, directrices y resultados.

Se mostrará los impactos en la cultura Ecuatoriana en la que la gestión de activos e ingeniería de confiabilidad es completamente nueva y genera un cambio cultural radical, los conflictos al inicio y cómo poder sobrellevar estas diferencias para lograr el bien común de la Industria y de sus trabajadores por medio del compromiso y el ejemplo en la aplicación de cada una de las estrategias y planes por cada uno de los actores, claro está todo alineado con los objetivos corporativos de la empresa.

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Nuestra nueva publicación, Estudio de Mejores Prácticas de CMMS.
Con este estudio ustedes tendrán una amplia comprensión del uso de los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento (CMMS), qué oportunidades de crecimiento a future tienen y qué mejoras pueden hacerse.
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Optimización del mantenimiento al tomar el riesgo como base

IMC 2017 - 1:01:30
por Víctor Blanco, Cementos Progreso, S.A.

Como líder de Confiabilidad tomé la iniciativa de implementar este proyecto en mi Planta, surge de la visión de establecer un proceso sistemático para identificar y controlar los riesgos operativos y de esta manera obtener una mejora en la Confiabilidad.

El proyecto se implementó durante 80 semanas en donde mediante la integración de un equipo multidisciplinario experto de las áreas de mantenimiento, producción, compras, almacenes y TI desarrollamos una metodología que permite equilibrar la disponibilidad, el costo y el riesgo de manera sostenible en las operaciones.

PRINCIPALES LOGROS:

•  Optimización de mantenimiento preventivo.

•  Nivel de riesgo de fallas controlable.

•  Implementación de PM-SAP a áreas pendientes.

•  Optimización de inventarios de repuestos en almacén.

Será para mí un gusto mostrarles la metodología, los beneficios y los retos que se fueron presentando desde la concepción de la idea, implementación del proyecto y al final del proyecto.

Cómo construir un programa de lubricación de clase mundial sin fallar en el intento

IMC 2017 - 23:46
por Johanna Valera, Ingeniera Sénior en Confiabilidad, Inter Pipeline

Inter Pipeline Ltd., creada en 1997, es una empresa líder en el de transporte de petróleo, almacenamiento y procesamiento de líquidos de gas natural con base en Calgary, Alberta.

En esta presentación se discuten los pasos que siguió el equipo de Inter Pipeline con el fin de obtener una instauración exitosa de su programa de lubricación. Este modelo está basado en la instauración de las "5C" de una correcta lubricación.

Cintas mejora el rendimiento de sus activos netos en un 100% a través del programa de confiabilidad

IMC 2017 - 53:49 
por Eric Ayanegui, Director, Ingeniería de Operaciones, Cintas

Siga a Cintas a través de su trayecto de confiabilidad desde no tener ningún programa de mantenimiento o confiabilidad a un programa de confiabilidad exitoso que ha logrado resultados reconocidos por altos ejecutivos y en la industria.

El trayecto comienza en 2008 con el mínimo entendimiento de confiabilidad al entendimiento amplio de la corporación y el apoyo de la confiabilidad. Esta presentación cubre elementos para desarrollar un programa de confiabilidad efectivo para una corporación grande. Discutiremos cómo el buy-in se logró a lo largo de 165 plantas de producción en los Estados Unidos y Canadá y un grupo de técnicos de 500+.

El programa de Confiabilidad incluye los siguientes elementos:

  • Marketing interno del programa de confiabilidad, logotipo y banner
  • Presentaciones de capacitación y concienciación en todos los niveles de gerencia
  • Auditoría Anual de confiabilidad
  • Tareas estándar de mantenimiento preventivo
  • Programa de desarrollo de aprendices / aprendices de mantenimiento
  • Desarrollo y capacitación de los empleados de mantenimiento
  • Certificación de seguridad de mantenimiento • Implementación efectiva de CMMS

Aplicación de herramientas Lean Six Sigma para mejorar la confiabilidad

IMC 2017 - 57:44
por Javier Navarro, Gerente sénior de ingeniería de procesos, Ingredion y Carlos Padilla, Gerente de planta (Cali, Colombia), Ingredion

En la literatura sobre confiabilidad es común encontrar el uso de herramientas estadísticas para identificar los patrones de falla. De hecho, existen diversas funciones de distribución de probabilidades que se usan para describir los patrones de falla (como exponencial, Weibull, Log Norma, etc.) y varias descripciones sobre qué representan estos patrones en términos de fallas. Sin embargo, no es común el uso de este tipo de herramientas para entender los patrones de fallas en la industria y mucho menos para el establecimiento de estrategias y acciones basadas en estos patrones con el fin de mejorar la confiabilidad y disponibilidad en plantas industriales.

El propósito de esta presentación es proveer sugerencias concretas para descubrir oportunidades dentro del proceso de mantenimiento donde las empresas puedan identificar patrones de fallas, reducir desechos y optimizar sus procesos. Esto último con el propósito de aumentar la confiabilidad y mejorar el resultado final al usar herramientas ajustadas (lean) y análisis estadístico de fallas.

Lograr la confiabilidad requiere un acercamiento sistemático que inicia al alinearse las metas organizacionales y los planes estratégicos. Se debe compartir la experiencia actual para alinear la confiabilidad con las necesidades del negocio y así mejorar las ganancias que se obtienen de los activos.

“Tequila Doble”: dos casos prácticos de monitoreo basado en condiciones en la Terminal de LNG

IMC 2017 - 47:15 
por Carlos Hernández Conti, PdM & Reliability Engineer Sr., Terminal de LNG de Altamira

Estos dos casos prácticos de monitoreo basado en condiciones en la Terminal de LNG de Altamira (México) se presentan con el fin de que los nuevos técnicos y analistas aprendan a discernir situaciones de mantenimiento de manera práctica, segura, fácil y rápida.

En esta presentación se destaca la importancia del monitoreo de tendencias, el mantenimiento de la maquinaria y el uso de los cinco sentidos humanos con la ayuda de las últimas tecnologías predictivas.

Modelo integral MGMC, entorno avanzado de la gestión de activos y casos de estudio

IMC 2017 - 53:49
por Carlos Parra, PhD. Ingeniería Industrial, INGECON y Pedro Montero, Ingeniero Mecánico, CNFL

Este artículo presenta un modelo avanzado para la gestión del mantenimiento y de la confiabilidad (MGMC) de sistemas de producción. En primer lugar se discute sobre la importancia que tiene ser eficaz y eficiente en la gestión de los procesos del mantenimiento y de la confiabilidad. Más tarde se presentan los detalles del modelo propuesto (MGMC), se describen, en una serie de pasos, como una organización puede ser eficaz y a la vez eficiente, en el proceso de toma de decisiones que afectan el desempeño técnico y financiero de los activos de producción a lo largo de su ciclo de vida. Un aspecto importante del modelo es que describe además en que momento, en que paso del proceso de gestión, es más conveniente la utilización de las diferentes técnicas y métodos de mantenimiento y confiabilidad dentro de un proceso de gestión de activos (enfoque de la norma ISO 55000). Finalmente, este artículo presenta un caso de aplicación real, en la compañía del sector de Generación y Transmisión de Electricidad, CNFL: Compañía Nacional de Fuerza y Luz, Costa Rica.

Monitoreo de bombas de vacío con ultrasonido y termografía. Un caso de estudio.

IMC 2017 - 34:01
por Gustavo Velásquez, gerente de cuenta de SDT para Latinoamérica

En esta presentación se muestra como una planta en México que produce autopartes ha integrado de manera exitosa dos elementos del dominio del manejo de la condición de los activos de la tabla Uptime, ultrasonido y termografía, para la inspección de sus 70 bombas de vacío logrando ahorros significativos en tiempos muertos de las bombas, mano de obra y repuestos. Pero para lograr esto no solamente fue integrar las tecnologías predictivas, también fue necesario implementar otros elementos de la tabla Uptime del dominio de la ingeniería de confiabilidad para el mantenimiento y del liderazgo para la confiabilidad.

Apoyando la confiabilidad basada en el control de contaminantes durante el proceso de lubricación

IMC 2017 - 36:25
por Roberto Ramos Hernández, Universidad Tecnológica de Chile

En esta presentación resumimos cómo se lleva a cabo el proceso de lubricación en Sierra Gorda; abordando las fortalezas y debilidades del proceso y cómo éstas influyen en la confiabilidad de la planta.
Este caso de éxito tiene relación a la aplicación de productos de la compañía Des-Case en algunas de las etapas productivas y cómo estas pequeñas mejoras lograron evitar detenciones de producción y aumentaron la vida útil de componentes.

IIoT, análisis de macrodatos y prognósticos: los nuevos impulsores del monitoreo de condición

IMC 2016 - 34:09
por Jorge Alarcón, consultor en mantenimiento predicitivo y monitoreo de condición, y Jesús Terradillos, director del departamento de análisis industrial, Tekniker

El diagnóstico de la última década del equipamiento supervisado fue realizado por expertos en muchos campos diferentes: análisis de aceite, vibraciones, ultrasonido, termografía, etc. Pero no fue sino hasta estos últimos años que hemos visto un sinnúmero de cambios en el campo del monitoreo de condición, desde pequeños sensores hasta un software muy potente para mejorar la visualización, toma de decisiones y diagnósticos.

Hace un par de años escuchamos la introducción de algunos nuevos "jugadores" en el área de mantenimiento: los macrodatos, el análisis predictivo y los pronósticos. Estos paradigmas están cambiando –y seguirán cambiando aún más– la percepción que tenemos sobre las recomendaciones hechas para el monitoreo basado en condiciones (CMB) que van a empezar a cambiar completamente los diagnósticos. Esta presentación muestra estudios de casos reales y los resultados obtenidos.

¿Que es un Lider Certificado en Confiabilidad?

Para ver el siguiente video en español por favor dar click en el area que indica CC para que vea los subtítulos.