gestion de activos

 JULIO 2018

JULIO 2018

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Modelo informado para la selección de la estrategia de mantenimiento

Modelo informado para la selección de la estrategia de mantenimiento

La ausencia de documentación y la presencia de una metodología deficiente de mantenimiento estratégico sin duda conducen a una gestión de activos o gestión de planta con una estrategia del funcionamiento a la falla. En un esfuerzo por abordar esta situación, este artículo presenta las mejores prácticas y los factores informados que los gerentes de activos y el personal de mantenimiento deben considerar a la hora de seleccionar la estrategia de mantenimiento adecuada para su activo o planta.

Preguntas y respuestas con un líder  de la industria

Preguntas y respuestas con un líder de la industria

Johanna Valera, CRL, es una especialista sénior en confiabilidad con más de 12 años de experiencia en la industria del petróleo y el gas, la generación de energía eléctrica y servicios públicos, y en ejecutar y mejorar la gestión del desempeño de activos y programas de confiabilidad, incluyendo: rendimiento operativo y análisis de confiabilidad, monitoreo de la condición, gestión de riesgos, mejora continua, resolución de problemas, gestión de mantenimiento, análisis de causa raíz (RCA) e investigaciones de incidentes y gestión de proyectos.

La gestión del desempeño 4.0 y más allá

La gestión del desempeño 4.0 y más allá

En cualquier industria con uso intensivo de activos, las empresas se ven presionadas para mejorar continuamente el desempeño y la confiabilidad de sus activos mientras minimizan los costos y aseguran el cumplimiento regulatorio, por ejemplo, de seguridad. En este entorno, optimizar el mantenimiento es fundamental.

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 MAYO 2018

MAYO 2018

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Reconocimiento  a lo mejor  de lo mejor 2017

Reconocimiento a lo mejor de lo mejor 2017

Uptime® Magazine felicita a los siguientes programas sobresalientes por su compromiso y ejecución de los programas de mantenimiento predictivo (PdM) y monitoreo de la condición de alta calidad.

Gestión de Estrategia de Activos: entrega de rendimiento predecible (Parte 2)

Gestión de Estrategia de Activos: entrega de rendimiento predecible (Parte 2)

IMC 2017 - 57:27 
por Santiago Sotuyo, Gerente de Ingeniería para Latinoamérica, ARMS Reliability

La mayoría de las organizaciones están perdiendo millones de dólares a través de la Gestión ineficaz de la Estrategia de Activos. El rendimiento de los activos y sistemas se basa en la estrategia de mantenimiento que se ejecuta. Los sistemas ERP soportan la ejecución de tareas. Sin embargo, si está ejecutando tareas ineficaces, el rendimiento sufrirá.

Gestionar la confiabilidad bien parece difícil de alcanzar para la mayoría de las organizaciones que encuentran difícil conectar la estrategia de confiabilidad con la ejecución del mantenimiento. En muchas organizaciones, la tendencia es centrarse sólo en la ejecución del mantenimiento, en la creencia de que la fiabilidad de la planta mejorará. Para mejorar la ejecución, se centra en el proceso de gestión del trabajo, los KPI de la gestión del trabajo y los datos maestros. La realidad es que incluso la ejecución de clase mundial de una estrategia deficiente no cumplirá los objetivos operacionales de una manera consistente y predecible. Muchas organizaciones están ejecutando estrategias inconsistentes o subóptimas, dando lugar a resultados variables, a un bajo rendimiento continuo ya fallas y cortes significativos.

La institucionalización de la Gestión de la Estrategia de Activos (ASM, por sus siglas en inglés) en la operación reduce los fallos, el tiempo de inactividad y el riesgo, y como consecuencia, el costo total de las operaciones es menor. El despliegue de la estrategia óptima en todos los activos y el monitoreo del desempeño proporciona los medios para mejorar la confiabilidad en todos los activos y mantener el mejor desempeño en el tiempo y durante los periodos de cambio.

ASM elimina los resultados inconsistentes de las estrategias de activos, permite que cualquier bolsillo de excelencia se despliegue a todos los activos relevantes, y conduce la mejora continua de la confiabilidad. Este taller explora la diferencia entre la gestión del trabajo y la Gestión de la Estrategia de Activos y desarrolla la hoja de ruta para asegurar que esta relación importante proporcione un valor real.

Gestión de Estrategia de Activos: entrega de rendimiento predecible (Parte 1)

Gestión de Estrategia de Activos: entrega de rendimiento predecible (Parte 1)

IMC 2017 - 1:21:09 
por Santiago Sotuyo, Gerente de Ingeniería para Latinoamérica, ARMS Reliability

La mayoría de las organizaciones están perdiendo millones de dólares a través de la Gestión ineficaz de la Estrategia de Activos. El rendimiento de los activos y sistemas se basa en la estrategia de mantenimiento que se ejecuta. Los sistemas ERP soportan la ejecución de tareas. Sin embargo, si está ejecutando tareas ineficaces, el rendimiento sufrirá.

Gestionar la confiabilidad bien parece difícil de alcanzar para la mayoría de las organizaciones que encuentran difícil conectar la estrategia de confiabilidad con la ejecución del mantenimiento. En muchas organizaciones, la tendencia es centrarse sólo en la ejecución del mantenimiento, en la creencia de que la fiabilidad de la planta mejorará. Para mejorar la ejecución, se centra en el proceso de gestión del trabajo, los KPI de la gestión del trabajo y los datos maestros. La realidad es que incluso la ejecución de clase mundial de una estrategia deficiente no cumplirá los objetivos operacionales de una manera consistente y predecible. Muchas organizaciones están ejecutando estrategias inconsistentes o subóptimas, dando lugar a resultados variables, a un bajo rendimiento continuo ya fallas y cortes significativos.

La institucionalización de la Gestión de la Estrategia de Activos (ASM, por sus siglas en inglés) en la operación reduce los fallos, el tiempo de inactividad y el riesgo, y como consecuencia, el costo total de las operaciones es menor. El despliegue de la estrategia óptima en todos los activos y el monitoreo del desempeño proporciona los medios para mejorar la confiabilidad en todos los activos y mantener el mejor desempeño en el tiempo y durante los periodos de cambio.

ASM elimina los resultados inconsistentes de las estrategias de activos, permite que cualquier bolsillo de excelencia se despliegue a todos los activos relevantes, y conduce la mejora continua de la confiabilidad. Este taller explora la diferencia entre la gestión del trabajo y la Gestión de la Estrategia de Activos y desarrolla la hoja de ruta para asegurar que esta relación importante proporcione un valor real.

P y R con la líder industrial Mildred Chua

P y R con la líder industrial Mildred Chua

Mantener a Nueva York en movimiento.

Esa es la misión corporativa y la visión general de la Autoridad de Transporte Metropolitano (MTA). Entonces, ¿qué se necesita para mantener en funcionamiento la ciudad más grande de los Estados Unidos?

Mildred Chua, vicepresidenta y directora financiera de MTA Bridges and Tunnels (B&T) expresa: “Creo que las mejores prácticas en gestión de activos permitirán que nuestra organización use nuestra infraestructura para brindar un servicio seguro y confiable a nuestros clientes. Al gestionar bien nuestros activos físicos, no solo podemos trabajar para asegurar un alto desempeño de nuestros puentes y túneles, sino que también podemos lograr los objetivos de maximizar nuestros ingresos mientras optimizamos el costo de la prestación de nuestros servicios”.

 MARZO 2018

MARZO 2018

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Gestión del valor del producto: Impulsar el desempeño a través del rediseño de activos

Gestión del valor del producto: Impulsar el desempeño a través del rediseño de activos

Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. Muchas empresas abordan este problema centrando los esfuerzos en identificar y fortalecer el eslabón más débil. Pero ¿es esta la mejor solución? En lugar de aceptar la cadena existente con sus debilidades tal como se proporciona, reconfigurar o rediseñar toda la cadena posiblemente pueda eliminar por completo el eslabón más débil.

No más hojas de cálculo: El nuevo paradigma en la gestión de estrategias de activos

No más hojas de cálculo: El nuevo paradigma en la gestión de estrategias de activos

Microsoft Excel® es una herramienta increíble. Sin embargo, tiene sus limitaciones y defectos para los ingenieros que no están capacitados en programación de computadoras.