gestion de activos

IMC 2017 - 57:27 
por Santiago Sotuyo, Gerente de Ingeniería para Latinoamérica, ARMS Reliability

La mayoría de las organizaciones están perdiendo millones de dólares a través de la Gestión ineficaz de la Estrategia de Activos. El rendimiento de los activos y sistemas se basa en la estrategia de mantenimiento que se ejecuta. Los sistemas ERP soportan la ejecución de tareas. Sin embargo, si está ejecutando tareas ineficaces, el rendimiento sufrirá.

Gestionar la confiabilidad bien parece difícil de alcanzar para la mayoría de las organizaciones que encuentran difícil conectar la estrategia de confiabilidad con la ejecución del mantenimiento. En muchas organizaciones, la tendencia es centrarse sólo en la ejecución del mantenimiento, en la creencia de que la fiabilidad de la planta mejorará. Para mejorar la ejecución, se centra en el proceso de gestión del trabajo, los KPI de la gestión del trabajo y los datos maestros. La realidad es que incluso la ejecución de clase mundial de una estrategia deficiente no cumplirá los objetivos operacionales de una manera consistente y predecible. Muchas organizaciones están ejecutando estrategias inconsistentes o subóptimas, dando lugar a resultados variables, a un bajo rendimiento continuo ya fallas y cortes significativos.

La institucionalización de la Gestión de la Estrategia de Activos (ASM, por sus siglas en inglés) en la operación reduce los fallos, el tiempo de inactividad y el riesgo, y como consecuencia, el costo total de las operaciones es menor. El despliegue de la estrategia óptima en todos los activos y el monitoreo del desempeño proporciona los medios para mejorar la confiabilidad en todos los activos y mantener el mejor desempeño en el tiempo y durante los periodos de cambio.

ASM elimina los resultados inconsistentes de las estrategias de activos, permite que cualquier bolsillo de excelencia se despliegue a todos los activos relevantes, y conduce la mejora continua de la confiabilidad. Este taller explora la diferencia entre la gestión del trabajo y la Gestión de la Estrategia de Activos y desarrolla la hoja de ruta para asegurar que esta relación importante proporcione un valor real.

IMC 2017 - 1:21:09 
por Santiago Sotuyo, Gerente de Ingeniería para Latinoamérica, ARMS Reliability

La mayoría de las organizaciones están perdiendo millones de dólares a través de la Gestión ineficaz de la Estrategia de Activos. El rendimiento de los activos y sistemas se basa en la estrategia de mantenimiento que se ejecuta. Los sistemas ERP soportan la ejecución de tareas. Sin embargo, si está ejecutando tareas ineficaces, el rendimiento sufrirá.

Gestionar la confiabilidad bien parece difícil de alcanzar para la mayoría de las organizaciones que encuentran difícil conectar la estrategia de confiabilidad con la ejecución del mantenimiento. En muchas organizaciones, la tendencia es centrarse sólo en la ejecución del mantenimiento, en la creencia de que la fiabilidad de la planta mejorará. Para mejorar la ejecución, se centra en el proceso de gestión del trabajo, los KPI de la gestión del trabajo y los datos maestros. La realidad es que incluso la ejecución de clase mundial de una estrategia deficiente no cumplirá los objetivos operacionales de una manera consistente y predecible. Muchas organizaciones están ejecutando estrategias inconsistentes o subóptimas, dando lugar a resultados variables, a un bajo rendimiento continuo ya fallas y cortes significativos.

La institucionalización de la Gestión de la Estrategia de Activos (ASM, por sus siglas en inglés) en la operación reduce los fallos, el tiempo de inactividad y el riesgo, y como consecuencia, el costo total de las operaciones es menor. El despliegue de la estrategia óptima en todos los activos y el monitoreo del desempeño proporciona los medios para mejorar la confiabilidad en todos los activos y mantener el mejor desempeño en el tiempo y durante los periodos de cambio.

ASM elimina los resultados inconsistentes de las estrategias de activos, permite que cualquier bolsillo de excelencia se despliegue a todos los activos relevantes, y conduce la mejora continua de la confiabilidad. Este taller explora la diferencia entre la gestión del trabajo y la Gestión de la Estrategia de Activos y desarrolla la hoja de ruta para asegurar que esta relación importante proporcione un valor real.