Si usted desarrollará un equipo orientado a cumplir con metas- (sus informantes directos), usted se tiene que comunicar con ellos regularmente. Programe (sí – por adelantado!) por lo menos una hora cada dos semanas para discutir los asuntos que pueden afectar el desempeño. Verifique para ver si las cosas cumplen el programa en tiempo contra planes tácticos. Comente acerca de los resultados hasta los más recientes. Discuta las maneras de mitigar las metas que no se realizaron.

Consejo de "Appraising Management Performance: The Bubble Management Approach" por Eugene C. Moncrief y Kevin M. Curran: Industrial Press

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Con este estudio ustedes tendrán una amplia comprensión del uso de los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento (CMMS), qué oportunidades de crecimiento a future tienen y qué mejoras pueden hacerse.
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