¿Ha participado en un programa de RCM, sólo para encontrar que el apoyo a los cambios del proyecto cambia a medio camino?

He visto algunas empresas que decidan cambiar los programas de mejora después que el análisis se ha completado, pero antes de implementar, lo que significa que se han gastado el dinero en el programa y no ganado los beneficios.

¿Cómo se puede asegurar que sus esfuerzos no se desperdicien?

Las empresas que han tenido éxito han desarrollado una declaración, avalada por la alta dirección, del objetivo a lo ancho de toda la empresa. Esto por sí mismo proporciona una alineación inicial. Con el fin de mantener el compromiso de la dirección, ellos necesitan recordatorios constantes de los resultados.

Mi consejo para sostener un programa de RCM es reconocer las pequeñas victorias que se celebran regularmente por el equipo que están IMPLEMENTANDO las estrategias óptimas es mucho más poderoso que cualquier proyecto singular.

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