No hay nada mal con el orgullo en un trabajo bien hecho. No esté asustado en decir a cada uno en la planta cómo es eficaz es su programa de la confiabilidad y cómo usted previno un acontecimiento catastrófico usando tecnologías de la confiabilidad. Utilice cartas en los tablones de anuncios y una columna en su boletín de noticias de la compañía para demostrar su orgullo. Sin embargo, esté seguro de publicar sus fallas también. Si usted falló en una caja de engranajes o la pérdida de un cojinete forzó una interrupción no programada, esté preparado para contar la historia. Realice un avalúo y publique porqué fallo o porqué ocurrió la falla. Su equipo no tiene quizá la gama dinámica para conseguir esa parte de los datos, el motor no fue supervisado quizá debido a presupuesto y apremios de tiempo. Usted habría podido descubrirlo quizá si usaba el análisis de la vibración, pero quizá solo daba lecturas ultrasónicas. Cualquiera que halla sido la causa, admite la verdad dolorosa y demuestra lo que se está haciendo - proactivamente- asegurarse que no ocurra esto otra vez, incluso si está aumentando el equipo o apenas está proporcionando la capacitación adicional. Le dará mayor credibilidad a largo plazo.

Consejo enviado por Jack Dischner
National Reliability Systems

banner
Nuestra nueva publicación, Estudio de Mejores Prácticas de CMMS.
Con este estudio ustedes tendrán una amplia comprensión del uso de los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento (CMMS), qué oportunidades de crecimiento a future tienen y qué mejoras pueden hacerse.
Regístrate y Descarga