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Optimización del mantenimiento al tomar el riesgo como base

IMC 2017 - 1:02:17
por Víctor Blanco, Cementos Progreso, S.A.

Como líder de Confiabilidad tomé la iniciativa de implementar este proyecto en mi Planta, surge de la visión de establecer un proceso sistemático para identificar y controlar los riesgos operativos y de esta manera obtener una mejora en la Confiabilidad.

El proyecto se implementó durante 80 semanas en donde mediante la integración de un equipo multidisciplinario experto de las áreas de mantenimiento, producción, compras, almacenes y TI desarrollamos una metodología que permite equilibrar la disponibilidad, el costo y el riesgo de manera sostenible en las operaciones.

PRINCIPALES LOGROS:

•  Optimización de mantenimiento preventivo.

•  Nivel de riesgo de fallas controlable.

•  Implementación de PM-SAP a áreas pendientes.

•  Optimización de inventarios de repuestos en almacén.

Será para mí un gusto mostrarles la metodología, los beneficios y los retos que se fueron presentando desde la concepción de la idea, implementación del proyecto y al final del proyecto.