gestion de la condicion de activos

IoT Solutions World Congress mostrará 10 usos prácticos del internet de las cosas industrial

IoTSWC mostrará como el IoT salva belugas, diseña un camión de bomberos futurista y otras innovaciones

¿Las tecnologías del IIOT reemplazarán a los trabajadores de mantenimiento de las fábricas?

¿Las tecnologías del IIOT reemplazarán a los trabajadores de mantenimiento de las fábricas?

La idea de que la tecnología de fábricas inteligentes desplazará a los humanos ha generado un debate importante. En un informe de julio de 2016, McKinsey & Company estima que “el 59 por ciento de todas las actividades de fabricación podrían automatizarse”.1 En un artículo que se puede aplicar al campo del análisis industrial, la revista MIT Technology Review2 sugiere que, a diferencia de la experiencia anterior, las tecnologías proporcionan soluciones que son más humanizadas y, por lo tanto, podrían eliminar trabajos que hasta ahora se han resistido a la automatización. 

Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 3 )

Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 3 )

IMC 2017 - 1:02:05
por Luigi Amendola y Tibaire Depool, PMM Grupo

¿Le gustaría saber cómo diseñar un plan estratégico de Gestión de Activos?

¿Con acompañamiento de la persona que ya han desarrollado uno?

La elaboración de una estrategia de negocio supone la formulación estratégica de diferentes planes de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales. Se realiza a partir del análisis del entorno, sus recursos, y la competencia para definir un objetivo. Por ello resulta idóneo promover un modelo de pensamiento abierto para diseñar el futuro de la empresa. Esto significa, centrarse en el modelo de negocio y en el modo en que la empresa crea y aporta valor a sus clientes. Desde el punto de vista de Design Thinking, el diseño estratégico tiene la finalidad de presentar la cadena de valor de un modelo de negocio, sus elementos y relaciones. Esto facilita la comprensión por parte de los directivos del flujo de valor y el modo en que gana dinero la empresa. Por tanto, el diseño estratégico viene a incidir en factores como la propuesta de valor, la cultura organizacional, los valores y las competencias esenciales para imaginar y construir el futuro, lo que viene acompañado de la innovación & creatividad en la gestión de activos.

Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 2 )

Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 2 )

IMC 2017 - 1:07:42
por Luigi Amendola y Tibaire Depool, PMM Grupo

¿Le gustaría saber cómo diseñar un plan estratégico de Gestión de Activos?

¿Con acompañamiento de la persona que ya han desarrollado uno?

La elaboración de una estrategia de negocio supone la formulación estratégica de diferentes planes de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales. Se realiza a partir del análisis del entorno, sus recursos, y la competencia para definir un objetivo. Por ello resulta idóneo promover un modelo de pensamiento abierto para diseñar el futuro de la empresa. Esto significa, centrarse en el modelo de negocio y en el modo en que la empresa crea y aporta valor a sus clientes. Desde el punto de vista de Design Thinking, el diseño estratégico tiene la finalidad de presentar la cadena de valor de un modelo de negocio, sus elementos y relaciones. Esto facilita la comprensión por parte de los directivos del flujo de valor y el modo en que gana dinero la empresa. Por tanto, el diseño estratégico viene a incidir en factores como la propuesta de valor, la cultura organizacional, los valores y las competencias esenciales para imaginar y construir el futuro, lo que viene acompañado de la innovación & creatividad en la gestión de activos.

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Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 1 )

Innovación en el Design Thinking en gestión de activos “SAMP-ISO 55001” ( Parte 1 )

IMC 2017 - 1:31:41
por Luigi Amendola y Tibaire Depool, PMM Grupo

¿Le gustaría saber cómo diseñar un plan estratégico de Gestión de Activos?

¿Con acompañamiento de la persona que ya han desarrollado uno?

La elaboración de una estrategia de negocio supone la formulación estratégica de diferentes planes de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales. Se realiza a partir del análisis del entorno, sus recursos, y la competencia para definir un objetivo. Por ello resulta idóneo promover un modelo de pensamiento abierto para diseñar el futuro de la empresa. Esto significa, centrarse en el modelo de negocio y en el modo en que la empresa crea y aporta valor a sus clientes. Desde el punto de vista de Design Thinking, el diseño estratégico tiene la finalidad de presentar la cadena de valor de un modelo de negocio, sus elementos y relaciones. Esto facilita la comprensión por parte de los directivos del flujo de valor y el modo en que gana dinero la empresa. Por tanto, el diseño estratégico viene a incidir en factores como la propuesta de valor, la cultura organizacional, los valores y las competencias esenciales para imaginar y construir el futuro, lo que viene acompañado de la innovación & creatividad en la gestión de activos.

Optimización del mantenimiento al tomar el riesgo como base

Optimización del mantenimiento al tomar el riesgo como base

IMC 2017 - 1:01:30
por Víctor Blanco, Cementos Progreso, S.A.

Como líder de Confiabilidad tomé la iniciativa de implementar este proyecto en mi Planta, surge de la visión de establecer un proceso sistemático para identificar y controlar los riesgos operativos y de esta manera obtener una mejora en la Confiabilidad.

El proyecto se implementó durante 80 semanas en donde mediante la integración de un equipo multidisciplinario experto de las áreas de mantenimiento, producción, compras, almacenes y TI desarrollamos una metodología que permite equilibrar la disponibilidad, el costo y el riesgo de manera sostenible en las operaciones.

PRINCIPALES LOGROS:

•  Optimización de mantenimiento preventivo.

•  Nivel de riesgo de fallas controlable.

•  Implementación de PM-SAP a áreas pendientes.

•  Optimización de inventarios de repuestos en almacén.

Será para mí un gusto mostrarles la metodología, los beneficios y los retos que se fueron presentando desde la concepción de la idea, implementación del proyecto y al final del proyecto.

Estrategia, táctica y práctica: instauración de sistemas

Estrategia, táctica y práctica: instauración de sistemas

IMC 2017 - 54:36
por Luis Alberto Tilleria, Schlumberger SPM Shaya

Dentro de la industria una de los más grandes retos para logar con éxito que la estrategia pase por la táctica y la práctica es lograr que todos los planes se implementen de forma adecuada y especialmente alcanzar un cambio cultural en los grupos de trabajo.

Se mostrará con ejemplos prácticos cada una de las actividades estratégicas, cómo fueron llevadas hacia la operatividad y se obtuvieron resultados positivos, se podrá ver el cambio cultural y la mejora en la calidad de vida de los trabajadores al aplicar prácticas de clase mundial.

Uno de los factores principales es el liderazgo de cada uno de los actores dentro de este proceso si bien es cierto existen dos formas de manejar una empresa lo que se llama gerentes y líderes, lo importante es tener una interacción entre ambos tipos de liderazgo para lograr el éxito ya que los líderes acarrean a la gente por medio del convencimiento y la pasión, mientras que los gerentes acarrean a la gente por medio de estrategias, directrices y resultados.

Se mostrará los impactos en la cultura Ecuatoriana en la que la gestión de activos e ingeniería de confiabilidad es completamente nueva y genera un cambio cultural radical, los conflictos al inicio y cómo poder sobrellevar estas diferencias para lograr el bien común de la Industria y de sus trabajadores por medio del compromiso y el ejemplo en la aplicación de cada una de las estrategias y planes por cada uno de los actores, claro está todo alineado con los objetivos corporativos de la empresa.

 JULIO 2018

JULIO 2018

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Desarrollar un programa efectivo de prueba de motor eléctrico

Desarrollar un programa efectivo de prueba de motor eléctrico

Se estima que casi la mitad (45 por ciento) de la electricidad mundial es utilizada por motores eléctricos. Los motores eléctricos alimentan una cantidad considerable de maquinarias en casi todas las industrias: desde la generación de energía, pasando por el suministro de agua y alimentos y hasta los productos de consumo. La importancia de los motores eléctricos en la sociedad moderna no puede ser subestimada. Es gracias a esta función vital que el mantener sus motores eléctricos en funcionamiento de manera eficiente a través de un programa de confiabilidad de calidad –que incluya pruebas de motor eléctrico (EMT) con y sin energía– es extremadamente beneficioso.

Gestión efectiva del análisis de fluidos: 10 pasos para obtener la rentabilidad  de la inversión

Gestión efectiva del análisis de fluidos: 10 pasos para obtener la rentabilidad de la inversión

Un análisis de fluidos de calidad ayuda a reducir los costos de reparación, reconstrucción o reemplazo y evita tiempo de inactividad excesivo de la maquinaria

Cómo construir un programa de lubricación de clase mundial sin fallar en el intento

Cómo construir un programa de lubricación de clase mundial sin fallar en el intento

IMC 2017 - 23:46
por Johanna Valera, Ingeniera Sénior en Confiabilidad, Inter Pipeline

Inter Pipeline Ltd., creada en 1997, es una empresa líder en el de transporte de petróleo, almacenamiento y procesamiento de líquidos de gas natural con base en Calgary, Alberta.

En esta presentación se discuten los pasos que siguió el equipo de Inter Pipeline con el fin de obtener una instauración exitosa de su programa de lubricación. Este modelo está basado en la instauración de las "5C" de una correcta lubricación.

La próxima generación de confiabilidad del mantenimiento

La próxima generación de confiabilidad del mantenimiento

A medida que la producción industrial se transforma rápidamente, el Internet Industrial de las Cosas (IIoT) impulsa cambios en toda la planta y mejora el estado del activo y la gestión de mantenimiento. Los gerentes, ingenieros y técnicos de instalaciones deben poder confiar en el funcionamiento de su maquinaria y equipamiento. Monitorear activos y evaluar su estado es una preocupación fundamental para detectar problemas antes de que ocurran fallas catastróficas.