Indudablemente las técnicas de mantenimiento cada día adquieren una posición más relevante en el plano internacional, tal coyuntura matiza los esfuerzos en la búsqueda de mecanismos capaces de sortear las actuales contingencias económicas
Hoy el mantenimiento requiere un enfoque global que lo integre en el contexto empresarial con la importancia que se merece. Su rol destacado en la necesaria orientación a los negocios y resultados de la empresa es garantizado por su aporte a la competitividad a través de asegurar la confiabilidad de los activos de la organización.
El objetivo del trabajo es presentar los conceptos actualmente en discusión en lo referente a Gestión de Activos y Ciclo de Vida, valorar la importancia que estos conceptos tienen en un enfoque global de la gestión del mantenimiento, destacando el impacto económico de los mismos.
A medida que nuestros depósitos se vuelven más complejos, la cantidad de formas en las que pueden fallar crece de forma casi exponencial. Esto trae aparejado un crecimiento de la variedad y la severidad de las consecuencias de las fallas. Para eliminar (o al menos reducir) estas consecuencias, cada vez se usan más dispositivos de protección automáticos.
Nuestra nueva publicación, Estudio de Mejores Prácticas de CMMS.
Con este estudio ustedes tendrán una amplia comprensión del uso de los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento (CMMS), qué oportunidades de crecimiento a future tienen y qué mejoras pueden hacerse.
El presente trabajo analiza el perfil y el rol del hombre de mantenimiento en el marco del desarrollo actual y futuro de la función mantenimiento. En momentos en que otras funciones de la empresa se automatizan, robotizan y tienden a la eliminación de la persona del lugar de trabajo, el mantenimiento se presenta como una actividad eminentemente humana y de insustituible aporte a la competitividad de la empresa moderna.
Por John Moubray, traducido y adaptado por Carlos Mario Pérez J. de www.rcm2-soporte.com
Actualmente es ampliamente aceptado que viajar en avión es la forma más segura para transportarse. Al final de los 50’s, la aviación comercial mundial estaba sufriendo más de 60 accidentes por millón de despegues.
Actualmente las mejoras de Confiabilidad Operacional están descansando en el trabajo en equipo. RCM, TPM, RBI, RCFA, etc., todas estas técnicas requieren trabajo en equipo en una base a largo plazo. En este articulo Ud. podrá hallar algunas guías útiles acerca de como implantar el trabajo en equipo e un buena forma. Estas son parte de experiencias personales recogidas en proyectos grandes, por lo tanto no deberán ser tomadas como 100% infalibles.
En varios de los RCA en los que he tenido la oportunidad de participar me he encontrado con la sorpresa de que la mayoría de los miembros de los comités de análisis (incluyendo al facilitador), desconocen la metodología que utiliza esta poderosa técnica de solución de defectos y eliminación de las causas que los originan.
El propósito de este libro es compartir lo que he aprendido sobre solucionar problemas eficazamente, exponiendo las barreras comunes y presentando un método probado para superarlas. No finjo saber todo sobre solucionar problemas y espero que este libro estimule más aprendizaje para mi y otros que estén interesados en este tema tan fascinante.
La cultura de la confiabilidad se puede describir con tres palabras: enfoque, pro-acción y prioridad. Estos son componentes esenciales de la confiabilidad. La cuestión es “¿enfocar qué ? y ¿ pro-actuar para qué? La prioridad le otorga al enfoque y a la pro-accción su dirección y soporte. Los tres componentes son de extrema importancia si las operaciones confiables han de producir resultados verdaderamente notables.
¿Alguna vez ha realizado un Análisis de Causa Raíz (RCA) completo, disciplinado y exacto, para encontrarse con que las recomendaciones cayeron en oídos sordos, o lo que es peor, que las aprobaciones no tuvieron un seguimiento?. Al realizar un verdadero.
RCA, llegar a las causas es la parte fácil, lograr hacer algo para eliminar las causas es algo totalmente distinto.