Muchos años atrás, mi primer trabajo como Ingeniero de Mantenimiento fue para implementar un programa comprensible de Mantenimiento Predictivo (PdM) en una planta farmacéutica. Es todo un desafío para un ingeniero junior con cero experiencias en el campo. Un colega mío, con 15 años de experiencia en el campo de la ingeniería de mantenimiento dijo que no me preocupara por implementar esta nueva filosofía, en cambio, él me recomendó a fortalecer el programa de MP (Mantenimiento Preventivo), a fin de evitar fallas inesperadas.
Una de las labores mas complicadas a la hora de lograr el éxito en la gestión del mantenimiento es conseguir dentro de la compañía una cultura que apoye como es requerido la estrategia elegida, y siendo un poco mas críticos, podría decirse que incluso conseguir la cultura en el personal responsable del mantenimiento no es del todo fácil, máxime si, como es normal, en la industria latinoamericana se pretende apoyar en modelos importados como el TPM o el RCM.
En notas anteriores, hable de normas de conducción para el personal de mantenimiento en el contexto de organizaciones o empresas que procuran superarse y mejorar continuamente. Pero no todo es color de rosa en todas partes. Que sucede en organizaciones deficitarias o en decadencia en relación al área de Mantenimiento?
Nuestra nueva publicación, Estudio de Mejores Prácticas de CMMS.
Con este estudio ustedes tendrán una amplia comprensión del uso de los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento (CMMS), qué oportunidades de crecimiento a future tienen y qué mejoras pueden hacerse.