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gestion de activos

La Gestión de Activos Vista como un Juego de Ajedrez

La Gestión de Activos Vista como un Juego de Ajedrez

El ajedrez es un juego desafiante que pone a prueba la habilidad de pensamiento metódico y estratégico del jugador para poder vencer a un oponente. Requiere conocimientos y habilidades específicas, además de una estrategia. Los ingenieros podrían probablemente decir con confianza que todos los atributos usados para ganar un juego de ajedrez son aplicables a su trabajo. Los mismos son especialmente predominantes en el mantenimiento de equipos. Los atributos del ajedrez pueden ayudarle a implementar exitosamente estrategias de gestión de activos eficaces y ayudarle a ganar el juego contra sus competidores.

Cuando se implementa la gestión de activos en una organización, no siempre se trata de las herramientas y los sistemas disponibles. En el mundo de hoy, las organizaciones han reconocido que es esencial utilizar otras dimensiones para ayudar con la implementación. Este artículo explica estas dimensiones “fuera de la caja” mencionadas en los Estándares PAS55 para la Gestión de Activos y compara estos atributos con estrategias de ajedrez.

Contenido: La Pieza Faltante en el Flujo de Información de Activos

Contenido: La Pieza Faltante en el Flujo de Información de Activos

La buena información es el santo grial de la gestión de activos. Todos están buscando información completa, precisa y actualizada para tomar decisiones de negocios informadas que mejoren el desempeño de los activos, reduzcan el riesgo y bajen los costos.

Experiencias y Mejoras Prácticas de un Análisis RAM

Experiencias y Mejoras Prácticas de un Análisis RAM

Experiencias y Mejoras Prácticas de un Análisis RAM - 32:02

por Maria T. Romero Barrios, Consultor de Ingeniería de Confiabilidad y Análisis de Riesgo

Acerca de Maria T. Romero Barrios, Ingeniero Mecánico con formación en Ingeniería de Confiabilidad con más de 11 años de experiencia como gerente, coordinador y especialista de Ingeniería de Confiabilidad; gerencia, liderazgo, adiestramiento y desarrollo de proyectos con la finalidad de mejorar el mantenimiento y las estrategias de gerencia de activos. Las competencias incluyen:

Análisis de Criticidad, Análisis de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad (Análisis RAM), Evaluaciones del Costo de Ciclo de Vida de los Activos, Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC), Inspección Basada en Riesgo, Gerencia de proyectos de ingeniería de confiabilidad y liderazgo de Ingenieros y técnicos.

Gestión de Activos en la Internet de Servicios Públicos

Gestión de Activos en la Internet de Servicios Públicos

Con el avance de las nuevas tecnologías, el mundo se está moviendo hacia los dispositivos y activos inteligentes. Aunque los sensores han existido durante mucho tiempo, siempre han estado vinculados a una máquina local y hacen un trabajo específico, sin mucha comunicación con el mundo exterior.

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ESA para Calidad y Ahorro de Energía

ESA para Calidad y Ahorro de Energía

ESA para Calidad y Ahorro de Energía - 36:45
por Gloria Urízar, Ventas y Soporte Técnico, América Latina.

Bentley Systems

Bentley Systems

Garantice una operación segura, confiable y conforme. Bentley ofrece una plataforma empresarial para gestionar activos a lo largo del ciclo de vida garantizando la disponibilidad operativa y la sostenibilidad.

Mantenimiento Predictivo; Sistemas Inteligentes, Tecnología e Inteligencia Artificial en la Fábrica

Mantenimiento Predictivo; Sistemas Inteligentes, Tecnología e Inteligencia Artificial en la Fábrica

Mantenimiento Predictivo; Sistemas Inteligentes, Tecnología e Inteligencia Artificial en la Fábrica del Futuro - 18:54
por Jorge Alarcón / Jesús Terradillos, IK4 TEKNIKER

El análisis predictivo es un proceso de utilización de técnicas de estadísticas y de minería de datos para analizar conjuntos de datos históricos y actuales creando reglas y modelos predictivos y predicir eventos futuros

Gestión de Activos Proactiva

Gestión de Activos Proactiva

Gestión de Activos Proactiva - 14:43
por Ing. Ind. Santiago Sotuyo Blanco, CMRP

La Gestión de Activos Proactiva es el objetivo de muchas organizaciones en las que el mantenimiento reactivo puede tener un gran impacto en los costos, la rentabilidad y los riesgos. Un caso de negocio contrastando los dos enfoques, el proactivo y el reactivo, puede revelar la diferencia cuántica entre ambos, al igual que la evaluación comparativa y las auditorías. Se exploran los principios necesarios que la sustentan para apoyar la gestión de activos proactiva durante el ciclo de vida de un activo, y a través de las interacciones del sistema de gestión de mantenimiento. Las áreas a tratar incluirán el comportamiento del sistema de mantenimiento, la toma de decisiones, el uso de los datos, los KPI's y los roles organizacionales.

Sostener la gestión de activos proactiva requiere de la vigilancia día a día de las fallas, los incidentes y las prácticas de mantenimiento. Para ello se explora cuál información es importante, quién participa, cómo concentrarse en los datos críticos que impulsan la mejora.

Se examinan los procesos necesarios para dirigir el desempeño de la gestión de activos fuera del comportamiento reactivo. Quienes están involucrados y cómo las actividades de mejora compiten por los recursos en un entorno exigente. Todos los procesos requieren de partes interesadas, ¿quiénes son y por qué?

La aplicación de la mejora continua es donde los neumáticos encuentran la carretera. Muchas organizaciones tradicionales no están bien orientadas para esto. A menudo hay obstáculos o atrasos u otras prioridades. Se explora lo que se requiere para la aplicación de los resultados de un Sistema de gestión de activos proactiva, y qué medidas se pueden utilizar para asegurarse que los resultados apoyen los objetivos de negocio. Nos centraremos en gran medida en el papel del Análisis RAMS, RCM, RBD y Apollo RCA a lo largo de este proceso.

La Participación De Las Mujeres En Argentina En La Industria Minera

La Participación De Las Mujeres En Argentina En La Industria Minera

WIRAM - 28:32
por Leticia Garay, Asistente Dirección de Operaciones, Goldcorp Inc.

La minería ha sido una actividad tradicionalmente poco importante en Argentina, pero hacia finales del siglo XX el sector de la minería a gran escala empezó a experimentar un fuerte desarrollo, sobre todo en el caso de la minería metalífera, que ha impulsado la apertura de nuevas minas y la continuidad de las explotaciones ya existentes.

La minería era tradicionalmente un trabajo rudo, que requería fuerza y de un alto riesgo para los obreros. Se manejaba el pico y la pala, había que ventilar continuamente las galerías a cientos de metros bajo tierra ante la falta de oxígeno, el frío, el calor o la humedad.

Pero estos cambios tecnológicos y técnicos, el afortunado avance de la conciencia ambiental desde hace aproximadamente 50 años, las grandes mejoras de las condiciones de seguridad, salud e higiene en el trabajo confluyeron con otro proceso paralelo e igualmente afortunado: el avance de la mujer en los distintos ámbitos de la vida económica, social y política.

Estos avances también se vieron reflejados en la inclusión y participación de la mujer en la industria minera Argentina. Ha ido en incremento la participación de la mujer en los distintos puestos laborales. Las políticas implementadas por las empresas en Recursos Humanos es que durante las búsquedas de empleo consideran en igualdad de condiciones a hombres y mujeres. Hombres y mujeres que trabajan en una misma categoría reciben la misma remuneración, que se ajusta de acuerdo a su nivel de experiencia y antigüedad en la compañía.

Pero a pesar de estos avances todavía existen ciertos obstáculos y limitaciones (Techo de cristal) que condicionan a la mujer su llegada a los puestos jerárquicos de las corporaciones y les bloquea la posibilidad de avanzar en su carrera profesional hacia cargos de nivel gerencial y ejecutivo.

6 Principios Básicos para mantener la Planeación y la Programación simples

Consejo 1

Creo que la mayoría de ustedes pueden mantener la planeación y programación sencillamente sin hacer cambios radicales a su programa actual de mantenimiento. Siempre me gusto la

Gestión de Activos en Organismos Gubernamentales

Gestión de Activos en Organismos Gubernamentales

IMC-2015 Confiabilidad - 18:19
Por Juan Carlos Latorre Boza, TECSUP

Gestión de Vehículos de Programas de Limpieza Pública de la Ciudad del Cusco - Perú

La presentación se centró en mostrar un modelo de Gestión de Activos utilizado en la gestión de camiones recolectores de basura. Dicho modelo desarrolla procedimientos de planificación y diseño de activos, procesos y procedimientos de adquisición de insumos y repuestos para el mantenimiento de los activos, procesos y procedimientos de adquisición de insumos para la operación de los activos, planes de mantenimiento alineados al plan estratégico organizacional, y procesos y procedimientos de renovación y/o desecho de activos.

Cómo Desarrollar una Solución Industrial de Internet de las Cosas

Cómo Desarrollar una Solución Industrial de Internet de las Cosas

En las conferencias CeBIT y CED Tech Venture del año pasado, la Internet de las Cosas (IoT) era seguramente uno de los tópicos más candentes que se discutieron. Los dispositivos wearable están monitoreando nuestras actividades físicas, las puertas de las casas reconocen nuestro contacto para dejarnos entrar, y los patrones de compras de los consumidores son monitoreados y procesados usando tecnologías beacon. Estos son sólo algunos ejemplos de esos sueños que una vez tuvimos y que se hacen realidad hoy.

Como la Internet Industrial de las Cosas Está Moldeando la Manufactura

Como la Internet Industrial de las Cosas Está Moldeando la Manufactura

El mundo de la manufactura es el ciclo de vida de un activo de Diseñar > Operar > Mantener > Retirar. Históricamente, las compañías se han centrado en las fases de diseñar y mantener, pero la información perteneciente al reino de las operaciones, a saber, el control distribuido y las rondas de los operadores, no estaba siendo integrada inteligentemente. Ahora, con la IIoT conectando todo sin problemas, las compañías están comenzando a enfocarse profundamente en el componente que son las operaciones para enlazarlo todo y mejorar la confiabilidad general del sistema.

Indicadores clave alineados a la estrategia corporativa

Indicadores clave alineados a la estrategia corporativa

Un viejo dicho dice “una golondrina no hace verano”, haciendo referencia a que se necesita del involucramiento y compromiso de todos en la organización para poder lograr un resultado deseado, esta sería la principal razón para pensar que el líder de mantenimiento debe ser un estratega en el sentido de diseñar los indicadores clave conforme a los objetivos operacionales y corporativos. El valor agregado de esto será que todos los proyectos, actividades y decisiones que se tomen en mantenimiento a cualquier nivel tendrán enfoque en lo que la corporación busca.

Gestión del CBM en el ámbito de la nueva norma sobre Asset Management (ISO 55000)

Gestión del CBM en el ámbito de la nueva norma sobre Asset Management (ISO 55000)

La ubicación y articulación de los recursos existentes de Mantenimiento Predictivo en los procesos de implantación de la norma ISO 55000 sobre gestión de activos es un reto que genera incertidumbre en la comunidad de los responsables del mantenimiento industrial.

Modelar Sistemas Productivos Complejos a Través del Análisis RAM

Modelar Sistemas Productivos Complejos a Través del Análisis RAM

IMC-2015 Confiabilidad -18:55
Por Osberto Diaz
Reliability Engineer, E&M Solutions, CA

En el presente trabajo se muestra la aplicación de la metodología Análisis de la Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad (RAM por sus siglas en inglés) y la modelación de procesos productivos complejos a través del uso de la estadística paramétrica, la agrupación de activos en diagrama de dependencia de procesos y el uso de funciones lógicas, para la evaluación integral del desempeño de los activos, a partir de la simulación de eventos, programados o no, que causan tiempos de inactividad que ocurren o podrían ocurrir en un sistema productivo, y establecer una relación entre confiabilidad, mantenimiento y operaciones, para generar acciones y estrategias para la gestión de activos de manera efectiva y eficiente, tal como lo establece la norma ISO 55000.

Planeación de inversiones en activos: una de las mejores prácticas en ISO55000

Planeación de inversiones en activos: una de las mejores prácticas en ISO55000

IMC-2015 Confiabilidad - 20:27
Por Boudewijn Neijens
CMO, Copperleaf Technologies

El nuevo estándar ISO55000, ha incrementado significativamente las expectativas en la gestión de activos. Llama a una fuerte integración entre las áreas de mantenimiento, operaciones, finanzas, gestión del riesgos, además de otros departamentos. Las decisiones de los activos deben estar basadas en el riesgo y alineadas con los objetivos estratégicos de la compañía. Las implicaciones de las decisiones relacionadas con los activos deben ser medidas con un marco financiero común, y múltiples alternativas deben ser evaluadas para cada decisión significativa. La ejecución de cada decisión debe ser monitoreada y el desempeño debe ser analizado. Sin embargo, poner de acuerdo a los diferentes actores de un proceso de gestión de activos, en un método único para seleccionar donde la compañia debe enfocar la atención y recursos de la gestión de activos, es frecuentemente difícil. En esta presentación se explorará como las empresas que adoptaron tempranamente la gestión de activos en el sector electrico, han desarrollado un método de planeación y gestión de las inversiones en activos que ayuda a optimizar las decisiones de inversión en operación (OPEX) y capital (CAPEX) y la ejecución de los planes de inversión en sus activos. Se usaran algunos ejemplos para ilustrar las dificultades, el éxito y la magnitud típica de los esfuerzos requeridos, para alinear una organización intensiva en activos, con algunos de los requerimientos más desafiantes y exigentes de ISO55000.

Comprender las Clases Métricas mundiales y por qué son importantes

Comprender las Clases Métricas mundiales y por qué son importantes

IMC-2015 Confiabilidad - 16:11
Por Sergio Plaut, eMaint

La medición es el primer paso que lleva a controlar y, eventualmente a el mejoramiento. Al determinar que métricas son medidas clave del éxito, las operaciones de mantenimiento son capaces de detectar las tendencias que pueden justificar el costo de los proyectos de mantenimiento, personal adicional, mejoras de equipo, y más. Durante esta presentación, Sergio Plaut discutirá métricas de mantenimiento de clase mundial y por qué son importantes.

Controlar a los Asesinos Silenciosos de la gestión estratégica de activos

Controlar a los Asesinos Silenciosos de la gestión estratégica de activos

Parte 1

Este artículo de dos partes forma la base de los descubrimientos de la investigación doctoral realizada por Johann Stimie sobre los factores que evitan la ejecución exitosa de iniciativas estratégicas de gestión de activos.

 Acelerando la Transformación en Confiabilidad y Mejorando el Desempeño de Activos

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La asociación estratégica de nueva generación impulsará el crecimiento, acelerará la innovación y potenciará la transformación en confiabilidad que demandan los clientes de todo el panorama industrial de América Latina.

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