IMC 2016 - 41.37
por José Wagner Braidotti Jr., Director de Mantenimiento, Braidotti Ingeniería
Cuando tratamos el tema de los "Costos de Mantenimiento", hay que tener mucho cuidado, ya que la primera sensación que tenemos es que podemos reducir el costo todo el tiempo.
Debido a que las empresas están constantemente participando en un mercado cada vez más competitivo y globalizado, un componente del "Costo" termina siendo una gran ventaja para este negocio, pero hay que tener mucho cuidado, porque cuando tratamos de esta importante variable tenemos que gestionarla en el medio y largo plazo, y si no hacemos esto podemos crear una situación delicada en las prácticas de mantenimiento de la base de que si sólo reducir el costo de mantenimiento, de manera simplista y miope, sólo tiene que dejar de hacer el mantenimiento, dejar de llevar a cabo las mejores prácticas, parar de reemplazar los materiales correctamente y dejó de utilizar los procedimientos adecuados, sin duda con este procedimiento es posible reducir drásticamente los costos de mantenimiento, al hacer primero el costo muy bajo de negocios, pero sin duda a medio plazo, la creación de un colapso total en la empresa.
El fortalecimiento de este aspecto del "Costo", tenemos la presencia de los "Costos Invisibles" que a pesar de que son muy significativos, no son conocidos y por lo tanto no se presentan en los controles periódicos de gestión de mantenimiento.
Los "Costos Invisibles" se pueden agrupar en seis (6) grupos diferentes, tales como "Relaciones Humanas", "Controles", "Personal", "Recursos Materiales", "Administración", "Capacitación/Calidad".
De esta manera, debe constantemente preocuparse por los costos de mantenimiento, pero al mismo tiempo se tiene en cuenta el valor añadido a la empresa, la identificación, siempre que sea posible, los "Costos Invisibles", por lo que tanto los controles diarios, así como los resultados proyectados, pueden ser más asertivos posibles.
