gestión de activos

Teóricamente se demuestra que el momento ideal para sustituir un equipo es aquel que debe proporcionar los menores costos promedios anuales, esto es cuando se ha Agotado su Vida Económica.

1 Resumen & Introducción

Petróleos de Venezuela es una compañía muy grande, gubernamental e integrada de petróleo, gas y petroquímica.

El ultrasonido como una herramienta de mantenimiento predictivo se utiliza con éxito en muchas aplicaciones en las industrias de todo tipo. El ultrasonido es útil como una herramienta de inspección para detectar fugas de presión positiva y negativa, que se encuentran comúnmente en los sistemas de aire comprimido y vacío.

En los últimos quince a veinte años, la industria del mantenimiento y la confiabilidad ha estado hablando de la Salud de los Activos. Las compañías de software han ayudado a permitir este pensamiento haciendo simples tarjetas de puntuación Rojo – Amarillo – Verde. ¿Qué significan los colores? Bien, la manera más fácil de explicarle quizás sea con una analogía...

Los retos por mejorar de forma sostenible son cada vez mayores y mas al conocer las actuales necesidades de los accionistas de las industrias/manufacturas y de las exigencias que plantean las regulaciones o los estándares mundiales, como: OSHA 18000, ISO 14000, ISO 9000, ISO 26000 y por ultimo la PAS 55, esta ultima enmarcada en lograr “ Mejorar y Garantizar un Desarrollo Sostenible de la Confiabilidad Operacional de forma Optimizada “ a niveles realmente requerido, demostrándole así a los reguladores y/o accionistas un Manejo de sus Activos de forma Responsable y Sustentable en el tiempo, todo esto planteado en un Plan Vivo a lo largo del Ciclo de Vida de sus Activos, sin hipotecarlos a mediano y a largo plazo.

Un Modelo para Mantenimiento y Confiabilidad Terrence O’Hanlon, CMRP Director General de Reliabilityweb.com

Administración de Activos

Con la finalidad de mejorar la rentabilidad de los procesos productivos, cada día se dedican enormes esfuerzos destinados a visualizar, identificar, analizar, implantar y realizar actividades para la solución de problemas y toma de decisiones efectivas y acertadas,

Cuando se nos asigna la dirección de un departamento de mantenimiento cuyo estado se caracteriza por ser los héroes del sobretiempo y el arreglo rápido de los problemas, por fallas que, en general, se atienden después de que ocurren, por empleados que están exhaustos y por costos excesivamente altos, podemos afirmar que el departamento se encuentra en una condición de “mantenimiento reactivo”.