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De la penumbra que ofrece cierta zona de la industria, en relación con los costos y la calidad, puja por salir la natural e incomprendida función de mantenimiento. Al parecer, por elemental se le subestima y llega a creerse que es una opción que se toma o se deja. Y que en el caso de aceptarla cualquiera tiene competencia para planificar, proyectar y ejecutar las acciones sobre la maquinaria de instalaciones fabriles o de servicio.

La globalización de la Economía Mundial, la internacionalización de los mercados y el movimiento de capitales aumenta día a día. Como consecuencia las industrias necesitan mejorar su productividad, tomar decisiones acertadas, utilizar eficazmente sus instalaciones, evaluar eficiente el funcionamiento de sus equipos, y manejar amplios volúmenes de información; para ello los departamentos de mantenimiento deben implementar nuevos programas de optimización.

Muchas industrias de manufactura hoy en día están sufriendo la crisis económica global. Ellos aun no han detectado que es una Época de Oportunidades para aumentar su productividad, disminuir sus gastos y sobre todo reenfocar su compresión sobre lo que la cadena más débil del proceso productivo llamado Mantenimiento les puede ofrecer.