Todos hemos escuchado el término: Análisis de Causa Raíz (RCA por sus siglas en inglés) y seguramente cada quién tiene una interpretación diferente de su significado. Esta es la razón por la cual en muchos casos se tiene una forma poco efectiva de usarlo, y hay comunicación deficiente o nula entre quienes lo usan.
Examinando el lado oculto de las Aseguradoras, la administración de Activos y la viabilidad de su negocio.
Puede que le sorprenda saber que la industria mundial de seguros tiene un interés vital en los sistemas de Administración de activos que se aplican en zonas industriales como la suya.
Imagínese que después de meses de arduo trabajo usted y su equipo del cambio están listos para empezar el despliegue de un proceso revisado de trabajo de mantenimiento que ha sido diseñado para mejorar bastamente la confiabilidad de su planta. De hecho, del trabajo que el equipo ha logrado se espera propulsar su sitio en la lista de las plantas más confiables en su industria.
Nuestra nueva publicación, Estudio de Mejores Prácticas de CMMS.
Con este estudio ustedes tendrán una amplia comprensión del uso de los sistemas computarizados de gestión del mantenimiento (CMMS), qué oportunidades de crecimiento a future tienen y qué mejoras pueden hacerse.
La correcta conducción de un grupo de personas para lograr un fin determinado es lo que se denomina LIDERAZGO. En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo.
En épocas de dificultades económicas como las actuales, uno de los primeros ítems que se restringen al mínimo en las organizaciones es el presupuesto destinado al mantenimiento. Todos hemos pasado por esta experiencia, en particular con los mantenimientos de nuestras viviendas y automóviles en nuestra vida cotidiana, cuando las cuentas “no cierran”.
Uno de los últimos tecnicismos de moda que más se escuchan por la ingeniería de planta y círculos de mantenimiento es la confiabilidad del equipo. Cuándo la confiabilidad del equipo es la meta, la situación óptima es cero averías. Mientras la posibilidad de cero averías parece poco realista para algunos, no obstante es el objetivo para muchas organizaciones, especialmente ésas con la calidad en programas en la que la meta es los cero defectos.
La crisis financiera que actualmente se hace presente a nivel mundial esta afectando de forma significativa a muchas empresas, los crecientes niveles de incer t idumbre ocasionan una desaceleracion de las principales economías y al mismo tiempo las empresas toman medidas a fin de reducir sus costos operativos y poder afrontar de forma exitosa la reducción de la demanda de sus productos y servicios.
Cualquier organización debe definir objetivos que permitan lograr un balance entre los recursos asignados y lo que se obtiene a cambio, a nivel de una Gerencia de Mantenimiento se busca obtener un balance entre los recursos requeridos por los activos para sostener su capacidad funcional y lo que dichos activos pueden producir.
El pasado 9, 10 y 11 de abril, durante el X Congreso Internacional de Mantenimiento organizado por ACIEM, se hizo entrega del estudio; Estado del Arte del Mantenimiento en Colombia 1990 – 2007, en el documento de 34 paginas se hace referencia a algunos puntos importantes pero igual se queda corto pues realizan un análisis muy macro, según las preguntas efectuadas en encuesta desarrollada en este mismo congreso.
Tuve la oportunidad de asistir a la conferencia dictada por el Ingeniero Pedro R. Albarracin Aguillon, en las nuevas instalaciones de la Universidad de Antioquia el día 22 de febrero, titulada LUBRICACIÓN PRODUCTIVA, el ingeniero Albarracin, reconocido nacional e internacionalmente como uno de los mas versados en el tema de lubricación
En los últimos años muchas compañías industriales en el Golfo Arábigo y el Concilio de Corporación del Golfo (por sus siglas en ingles: GCC, Gulf Corporation Council ) han comenzado a darse cuenta de la importancia de la Administración Estratégica de Activos (por sus siglas en ingles: SAM Strategic Asset Management ) como una estrategia de empresa que, apropiadamente aplicada, tendrá como resultado la Mejora Sostenida del Desempeño del Negocio (Por sus siglas en ingels: SBPI Sustained Business Performance Improvement ).