IMC 2016 - 41:49
por César Vega
El actual entorno dinámico y competitivo del sector energía, presiona a la baja los precios de la energía, pero a la vez tenemos que obtener mejores resultados. ¿Cómo hacerlo generando valor inmediato en el corto plazo y a la vez otorgando rentabilidad sostenible en el largo plazo?
La implementación de sistemas de gestión integrados (IMS) o el uso de herramientas de clasemundial puede ser una respuesta, pero inmediatamente se piensa que solo tendremos beneficio en ellargo plazo o que su implementación es complicada pues no se tiene una estrategia deimplementación ordenada, sistémica y sistemática. Entonces, como la complejidad aparente deimplementación es alta, normalmente se aplica solo a las áreas de operaciones y mantenimiento,desligando la estrategia general de la compañía con la estrategia particular a aplicarse en las áreasde operaciones y mantenimiento.
El presente trabajo desarrolla un modelo integral de gestión que procura el alineamiento entre la estrategia empresarial y la gestión de activos. Luego, las actividades de la gestión de activos, que se componen de una implementación ordenada y sistémica de las principales herramientas de clase mundial tales como las 5S, RCA, Mantenimiento Autónomo, RCM y LCCA principalmente, se estructuran para formar parte del Road Map principal que tiene la empresa para alcanzar suVISION. Toda la ejecución es monitoreada por el sistema de control de KPI´s para asegurar que la implementación se esté llevando a cabo con consistencia y de acuerdo con los tiempos programados.
Los resultados a dos años de implementar el cambio son más que visibles tanto en términos deproducción como de costo, generando impactos inmediatos y estableciendo bases sólidas para unfuturo de rentabilidad sostenible.
Finalmente, concluimos que el alineamiento entre la estrategia empresarial y la gestión de activos es un factor fundamental de éxito.
