Articulos

Gestión de Activos en la Internet de Servicios Públicos

Con el avance de las nuevas tecnologías, el mundo se está moviendo hacia los dispositivos y activos inteligentes. Aunque los sensores han existido durante mucho tiempo, siempre han estado vinculados a una máquina local y hacen un trabajo específico, sin mucha comunicación con el mundo exterior.

Gestión de la condición de activos

Una Guía Práctica para Emisividad en Inspecciones Infrarrojas

Muchos de ustedes estén probablemente familiarizados con las pistolas de medición de temperatura, esas herramientas de prueba infrarroja (IR) donde usted apunta un rayo láser a un objeto (por ejemplo, un motor, un balasto de luz fluorescente, un conducto de aire acondicionado o de calefacción, o su carne asada). Apunte, dispare y ¡ahí está! Tiene una temperatura en la pantalla de LCD.

Gestión de la condición de activos

Aceites y Grasas de Alto Rendimiento

El desarrollo de lubricantes de perfluoropoliéter (PFPE) de alto rendimiento data de unas pocas décadas. Estos desarrollos fueron necesitados y acelerados por los mercados aeroespaciales y de la aviación donde la lubricación en los extremos de temperaturas bajas y altas era mucho más importante de lo que sería en el entorno industrial promedio. Incluso más allá de la industria de la aviación y aeroespacial, los PFPEs han sido admirablemente útiles siempre que el costo inicial mayor fuera fácilmente superado por la necesidad mucho más importante de cumplir consistentemente e incluso superar las expectativas de rendimiento.

Liderazgo para la confiabilidad

Un Viaje para Moldear la Excelencia en Confiabilidad en Bristol-Myers Squibb - Parte 2

La parte 1, publicada en el número de Diciembre/Enero 2016 de la Revista Uptime, abordó la implementación inicial de los Elementos Uptime en la Compañía Bristol-Myers Squibb, incluyendo un ejercicio en el cual nuestras plantas priorizaron los elementos para determinar nuestro camino como empresa de allí en adelante. A medida que completábamos nuestro ejercicio, las plantas se enfrentaron al reto de llevarse este marco de trabajo de vuelta para realizar ejercicios similares e integrar el marco de trabajo a sus estrategias locales. La parte 2 demuestra cómo la adopción de un marco de trabajo común se traduce a nivel de la planta y cómo el uso único de este marco de trabajo comienza a impulsar la cultura en BMS.

Gestión de la condición de activos

¿No Podemos Simplemente Llevarnos Todos Bien? Fusionando los Mundos de la Producción y la Confiabili

“¿No podemos simplemente llevarnos todos bien?” Como el quinto hermano de ocho, recuerdo a mi madre diciendo eso bastante a menudo. Teniendo cuatro hermanos, nunca ocurrió realmente que simplemente nos lleváramos bien.

Ahora como educador en la confiabilidad de activos, viajo a través del país proporcionando entrenamiento dentro de la planta a los operadores y al personal de mantenimiento. Durante estas sesiones de entrenamiento, a menudo me recuerdan las personas que pasan la mayor parte de su día dentro de estas instalaciones de fabricación estadounidenses, que debo estar viviendo en un mundo diferente.

“Todo lo que usted está diciendo sobre confiabilidad de activos suena genial, pero estamos encargados de sacar el producto al exterior. No tenemos tiempo de hacer todas las mejores prácticas de las que usted habla.”

Entiendo completamente este sentimiento. Realmente lo hago. Sin embargo, debemos encontrar una forma de fusionar nuestros dos mundos.

Gestión de la ejecución del Mantenimiento

Elimine los Defectos Con los Elementos Uptime

Examen Sorpresa…

En los próximos 10 segundos, cierre los ojos y recite la declaración de misión de su departamento de mantenimiento. Listo… 3-2-1… ¡¡¡Adelante!!!

Probablemente el 99 por ciento de ustedes se quedaron en total y absoluto silencio durante esos 10 segundos. Pero antes de que se vayan sintiéndose culpables de ser empleados mediocres, deberían realmente pensar sobre lo que hace tan poco memorable a su misión. Si uno tuviera que adivinar, es más que probable que sea muy larga y esté llena de palabras rimbombantes que son vagas y que tienen absolutamente cero impacto en la manera en que usted aborda su trabajo.

A esta altura, usted está probablemente pensando, “OK, dígame cuál es la declaración de misión perfecta para un departamento de mantenimiento.” Bueno, ya que preguntó de buena manera, aquí está…

Gestión de la ejecución del Mantenimiento

Manejo del Cambio

La gestión de activos empieza a cobrar importancia desde los años 90 cuando generó grandes beneficios para la industria petrolera. Cada año importantes cantidades de dinero y tiempo son empleadas para buscar la mejor manera de manejar los activos para alcanzar un resultado deseado y sustentable, las empresas concentran sus esfuerzos en garantizar que se ejecute el mantenimiento programado, considerándolo como una actividad netamente técnica y casi siempre dependiente de las otras áreas de la empresa en lo que tiene que ver con la asignación de recursos. Sin embargo la gestión de activos físicos no consiste únicamente en reparar equipos o instalaciones, va mucho más allá y tiene que ver con la gestión del activo humano, los activos financieros, los activos de la información, los activos intangibles incluye el análisis de las exposiciones al riesgo, el desempeño esperado y la vida económica del activo y su optimización (dependiendo del diseño, operación y uso, mantenimiento, obsolescencia, desincorporación y otros factores asociados al activo).

Gestión de la condición de activos

10 Componentes de un Programa de Vibraciones Exitoso

Personas Correctas y Liderazgo Correcto

La parte 2 de esta serie sobre los componentes de un programa de vibraciones exitoso describe el conjunto de habilidades y actitudes que son más apropiadas para aquellos que quieren ejecutar programas exitosos de monitoreo de vibraciones o monitoreo de condiciones (CM).

Ingeniería de confiabilidad para mantenimiento

Lo Imposible es Posible: 30.000 Activos en 90 Días - Una Historia de Éxito de PMO

En el siglo 21, las compañías que se enfocan solamente en diseño y operaciones se quedarán atrás. Los sistemas inteligentes, eficientes y optimizados deben seguir evolucionando y necesitan ser integrados dentro de la filosofía con la que las personas trabajan y piensan. Esta misma forma de pensar debe ser apoyada por la gerencia y diseñada para evolucionar basándose en información comprobada, las demandas cambiantes del mercado y con la adopción de nuevo equipamiento y tecnología. Para lograr esto, las compañías deben iniciar un programa de gestión del desempeño de activos (APM) adecuado para evaluar el desempeño operacional y definir un camino hacia el éxito.

Desarrollar un programa de APM sustentable requiere un nivel de comprensión y pericia. Este artículo explora un caso de estudio que utiliza elementos del dominio de la gestión de estrategias en un modelo de sustentabilidad APM de un proveedor MSAT para mostrar la importancia de la optimización del mantenimiento preventivo (PM) en el desarrollo de un programa de APM exitoso. Esta compañía, Nexus Global, apoya el Marco de Trabajo de los Elementos Uptime para mapear las áreas clave a mejorar dentro de sus cinco dominios APM: liderazgo, gestión del trabajo, gestión de estrategia, gestión de la investigación y gestión de la información.

Gestión de activos

Cómo Desarrollar una Solución Industrial de Internet de las Cosas

En las conferencias CeBIT y CED Tech Venture del año pasado, la Internet de las Cosas (IoT) era seguramente uno de los tópicos más candentes que se discutieron. Los dispositivos wearable están monitoreando nuestras actividades físicas, las puertas de las casas reconocen nuestro contacto para dejarnos entrar, y los patrones de compras de los consumidores son monitoreados y procesados usando tecnologías beacon. Estos son sólo algunos ejemplos de esos sueños que una vez tuvimos y que se hacen realidad hoy.

Liderazgo para la confiabilidad

Usar el Desempeño y el Desarrollo para Sostener las Mejoras de Desempeño

El camino hacia un mejor rendimiento en la manufactura está lleno de esfuerzos de mejora bien intencionados que no están a la altura. En algunos casos, el avance inicial se desvanece debido a la falta de estructura y de incentivos. En otros, la mano de obra nunca adopta el cambio deseado, viéndolo como una directriz que viene desde arriba en lugar de verlo como una iniciativa que pueda verdaderamente ver como propia. Aunque los ejecutivos suelen reconocer las nuevas cuestiones que impiden la mejora, el desarrollo y ejecución de estrategias que realmente se hagan cargo de esos problemas han demostrado ser un desafío recurrente.